6S咨询服务中心6S咨询公司概述：自幼儿园6S精细化管理在幼儿园推行，至今已经六、七年，但幼儿园能推行下去、能做好的，屈指可数！究其原因，无外乎以下几点：

6S咨询

1、园所领导、培训人员对6S管理认识有误

a.认为6S管理只是单纯地做标签，而忽略了做标签的真实原因及意义；

b.参加培训就只是了解一下，回去做不做是另外一回事。

2、二次培训效果不明显

参会人员缺乏系统性的思考及对6S管理内涵的领悟，结束培训回园后不能够有力度、有深度地传达及二次培训。

3、缺乏系统的推行计划

学习回去之后没有结合园所的实际情况进行内容及流程的梳理，制定适合园所的推行步骤计划；或者制定了大体阶段目标，却没有定有效具体的完成日期，没有定具体的负责人，导致无法把工作落到实处。

4、基层人员不理解，缺乏耐力

没有意识到做6S是一个螺旋式、阶梯式上升的过程，没有意识到6S管理后期能给教师、孩子、园所带来的一系列的好处；在做幼儿园6S的过程中，容易产生应付和厌倦的心理，导致推行不下去。

5、后期实施缺乏持续投入

6S管理需要持续地投入，需要在实践的过程中不断优化改善，这就需要激发员工的创造力和自发性，这就需要园所在设备更新、配置完善、人员学习等方面进行持续投入。

6、没有建立起有效的督导奖励机制

督导指在教育教学、一日生活、后勤管理三大板块对园所相关人员进行6S管理进行工作评估及考核。

评估需要考虑到个人的工作能力和强度，有一定的弹性，是被评估人员“用心做了”就能达到的；考核需要注重员工的日常考核，6S实施的过程很重要，这是日常维护6S管理的关键；

奖励和惩罚是根据评估和考核后的结果而定的，奖励为主，惩罚为辅（不宜过多），注重提升员工的荣誉感。

管理方法不仅可以运用于日常工作管理，给予孩子建立规则意识，养成良好习惯，还可以指导我们的日常整理归纳；这是一个好的工作方法，亦是一个好的生活态度。

一杰一直在推行幼儿园6S管理课程，从对幼儿园6S管理的内涵、意义到入园指导、制定幼儿园行动方案，帮助园长老师们真正认识到6S的价值，做好幼儿园6S管理，让更多园所、老师、幼儿、社会多方面受益——

让幼儿园环境整洁有序，让幼儿园运作规范高效，让幼儿园工作人员轻松优雅，让幼儿园投资人、主管部门和家长无忧无虑，给孩子们打下自主、自信、自律的良好基础！打造优雅幼教，培养优秀儿童，享受高品位的工作和生活！

幼儿园6S精细化管理难不难？

做就简单！不做就难！