近日，在新益为 | 6S咨询服务中心顾问团队的指导下，精益班组推进办公室（以下简称“推进办”）组织公司领导班子对标杆周活动中各个样板区进行现场验收。本次验收由推进办张主任主持，公司领导班子成员张总、工程师吴总、刘副总、会计师郑总作为验收官亲临现场验收并指导工作。

验收过程中，每个团队都以全新的精神面貌迎接领导的现场审核，每位队长都认真、仔细的介绍各自样板区的改善亮点，参观完样板区后，各位领导现场打分并进行点评。经过85分钟紧张而有序的验收，十个团队的样板区均得到公司领导的认可，并由推进办授予各样板区合格证书。

各部门验收

下午，推进办在技术中心一楼组织召开了本次标杆周总结会，本次会议由公司副总经理、项目领导小组刘组长主持，公司总经理、项目领导小组组长张总，总工程师吴总，总会计师郑总起出席了本次会议，新益为顾问团队的李老师到场参会。

会议第一项观看了本次标杆周活动的视频回顾，整个视频分为启动会、团队建设、改善前、改善中和改善后共计五个板块，详实记录了整个改善过程，特别是改善中的视频和照片，充分彰显了东纶人团结一致，攻坚克难的精神及永不言败的决心。

会议第二项由各推进队长介绍各样板区改善报告，报告分为团队介绍、改善前问题现状、改善历程、改善成果、亮点展示及优秀与不足，讲述了标杆周活动中各团队人员及现场的变化情况，总结了活动中取得的经验和存在问题，针对问题制定了后续改善计划，并发表了个人感言，各团队对于后期的拓展任务充满信心。

魏队长介绍复检车间改善报告

张队长介绍保电组改善报告

在各位队长做完报告后，公司总经理、精益班组推进委员会组长张总作点评，他肯定了各团队在标杆周活动中取得的成绩，希望大家能够保持这种干劲继续拓展其他区域，并能将样板区改善后的状态长期保持；新益为顾问团队李老师也作了点评，他指出本次标杆周活动共改善问题点663项，各样板区均树立起了精益标杆，接下来的拓展任务要按照样板区的标准来执行，并且按照既定的进度认真完成。

张总点评

咨询顾问李老师点评

最后会议进入表彰环节，由公司领导分别为在本次活动中表现优异的四个团队进行颁奖，并为2名优秀干部及10名优秀个人颁奖。

团队第一名颁奖

颁奖结束后，公司张总致辞，他首先感谢顾问老师的悉心教导，感谢公司全体员工的努力工作，其次肯定了现阶段取得的成绩，并提出了三点要求，一是要转变观念、端正态度，二是明确目标，三是落到实处、取得实效，张总希望大家以此为起点，把公司管理基础工作推上新的台阶。

张总致辞

至此，历时两周的标杆周活动成功落下帷幕。不经历风雨，怎能见彩虹，大家经受住了暴风雨的考验，迎来了第一道彩虹，我们将以更加坚韧的精神迎接更多、更难的挑战，为公司创造更高的价值。

全体参会人员合影留念