新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：所谓6S管理是从日本，企业的“5S”延伸而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，目的是提高效率，保证质量。

有人觉得不错，就修改一下，应用到医疗管理上。

6S管理咨询

正所谓行业不同，差别也是非常之大。工业上的6S讲究工作环境整洁有序，预防为主。

是啊，在工厂的生产环境中，有些器械是在某一特定时段才会用得到，不同的时候，管理者会吩咐手下先把这个器械放起来，等到要用的时候再用。

这样不仅美化了视觉环境，同时也是给工人们的作业环境提供了更多的空间，从而提升员工们的工作效率。那么医疗行业的6S管理，就大有不同了。

在保证工作环境整洁有序的同时，还要把经常要用到的一些药物摆在方便取用的位置。

更为重要的是，医疗行业的重心一定是人的生命安危，我不能说，“哦这个除颤仪很久没用了收起来吧，怪占位置的。”要知道，医疗行业中一些器械的存在并不是经常使用的，但是在关键时刻这样的器械就发挥作用，救人性命，这个重心是不同的。

6S的标准化

对于医疗行业中的6S标准化，这是一个很模糊的界定。我们可以把药物以及文件收拾的相对整洁有序，但经过培训期后，一切又胡乱摆放了。

为什么呢？这是因为，我们在执行6S管理时没有一个清晰的标准，这个药物取用后我们应该放回何处，放回该处的哪个位置，介于药物外包装可能会存在相似的情况发生。

为了避免医护人员在日常工作中取错药造成不必要的医疗事故，我们要在执行6S管理的标准化时，用摄影设备把相应的药物及文件摆放位置拍下，以此为标准，贴在墙上，好让在培训期后的医护人员，有相应的标准去执行。

6S的检查常态化

很多医院仅把6S的管理当成一种应付式的管理，在某一时间段，他们的药物会摆放整齐，文件收拾有序，仪器摆放也不乱。

但是，只要一过了这个时间段，瞬间又恢复成了原样。这就是所谓的标准视觉化。这般敷衍的下场，重则伤及病人性命，轻则对医护人员造成工作上的不便。

我认为，6S的管理本不是一件轻易的事情，重在坚持与贯彻。

身为院中的领导或管理者，可在每天固定的点数，带头执行6S管理并对其进行检查，以身作则，使6S的执行硬性化，常态化，以此养成执行6S的习惯。

这样，在过了审查期后，医院对于6S的执行也不会轻易落下，而不是简单的面子工作。

6S的执行检查，人人有责。在药物或文件摆放杂乱的时候，相关负责人应该拍下并打印贴在员工可看到的展示墙。

我们不用去追究是谁在此时犯的错，但希望各位以此为戒，毕竟身处医疗行业，一个细节的疏忽，很可能就造成了人身伤害。

如何提升6S管理可持续性？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的开端。