6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理引进我国已有多年，在我国一些大型的企业已经普遍进行了推广，也起到了非常不错的效果。虽然5S管理理念、内容和方法已经引进我国多年，但是依然有一些中小企业并不知道5S管理是什么，有些什么样的作用，能够帮助企业解决些什么问题。

5S咨询

一、何谓5S管理

所谓5S管理主要指的是素养、清洁、清扫、整顿、整理这五个项目，而它们的英文，命名则分别是（SHITUK）、（SETKEISU）、（SEISO）、（SEITON）、（SEIRI），故将其简称成5S管理，它是建筑施工现场管理专用的一种策略。

1、5S管理素养主要针对的是建筑施工人员，建筑企业为了尽可能的提高相关施工人员的技能和素质而运用教育培训和制度约束的方式，使施工人员在施工的过程中严格根据相关要求进行，最大限度的避免发生违规操作或偷工减料等问题，进而降低建筑施工风险。

2、5S管理清洁则是对施工现场存在的安全隐患进行排查，避免相关施工人员在操作的过程中出现风险。同时为了降低排放污染物还应该尽可能的运用绿色施工技术，而且将施工污染物分类，从而使建筑施工对周围环境的影响降到最低。

3、5S管理清扫是指施工前后打扫施工区域附近的作业地点，将地面的积水和杂物清理干净，确保施工现场保持洁净、整齐的状态。

4、5S管理整顿主要指的是把建筑施工设备和材料分类摆放，确保可以迅速的找到施工过程中所需要的材料或设备，从而有效的提高建筑工程的施工效率。

5、5S管理整理是严格按照施工计划开展施工设备和材料从进场到退场的各环节，必须保证能够提供施工所需要的建筑设备和材料。

5S管理不仅可以调动施工人员工作的积极性，而且还能够有效的提高建筑工程的施工效率，从而确保施工现场管理的规范化和系统化。

二、在建筑施工现场引入5S管理的必要性

1、降低发生安仝生产事故的可能性

对于建筑施工企业而言，施工安全问题一直都是非常重要的管理内容，在建筑施工现场引人5S管理可以有效的完善从发生施工隐患到整改。

2、可以降低成本，避免浪费

在建筑施工现场中引人5S管理有利于建筑企业更好的清理整顿和整理环节的各种闲置材料，科学的清理和分拣企业中积压已久的废旧材料，从而使废旧物品更好的利用和回收施工企业的废旧物品。

3、帮助企业员工提高自身的素养

“环境育人，人造环境”是5S管理最核心的管理理念，通过对施工现场进行清洁、清扫、整顿和整理实现对环境的改善，进而提升员工的综合素养。施工人员形成良好的习惯提高自身的素养，从而持续的改善施工现场的环境。

4、能够提升建筑企业的形象

将5S管理理念应用于建筑现场施工管理中能够在一定程度上使施工企业对相关规章制度严格遵守，从而有效的提升企业的整体形象。5S管理能够活跃员工团队的气氛，改善其精神面貌，这样施工人员就会在工作的过程中尽职尽责，改善员工的形态意识，最终使企业的形象得以有效提升。

三、建筑施工现场运用5S管理的有效策略

1、成立推进5S管理模式的委员会

施工企业应该结合5S管理的特点和我国目前建筑施工现场的管理现状，成立专门负责推进5S管理模式的委员会。对于建筑企业而言，相关的管理者必须要重视5S管理法，并将其放在企业长久战略发展的位置。而推进5S管理法委员会是建筑企业下设的机构之一，它应该针对企业自身制定详细的5S管理细则，然后将该规则编成书籍或手册，从而便于施工人员进行学习。

2、积极提出推进5S管理方式的实用手段

当确定了宏观层面的5S管理法之后，施工企业就应该有针对性的选择样板区，然后再通过运用5S管理法推进施工现场的实施计划。

3、清晰掌握在建筑领域和制造业领域运用5S管理法的不同

因为5S管理法最初是广泛的应用于制造业，施工企业要想在建筑施工领域合理运用5S管理法首先应该清晰掌握5S管理法在建筑领域和制造业领域中的不同之处。运用5S管理法的主要目的是为了改善施工现场的环境，这就要求建筑企业必须根据施工现场的实际环境实施5S管理，而非完全照搬制造业中的5S管理法。同时，建筑企业还需要领悟5S管理真正的精髓，将其从根本是融入建筑施工现场管理中。

建筑施工现场5S管理的运用？以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。