6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，简称5S管理。通过现场的定次、定量、定位的“三定原则”，打造整洁干净的工作环境，使员工形成良好的习惯，5S的重点在于提升人的品质，既素养。

5S咨询

一、5S管理理念的具体概述

施工现场由于其自身的影响，导致其在管理上存在漏洞，往往会出现施工现场无序等状况。5S管理模式，针对现场施工的状况，采取分类管理的方式，营造一个较为整洁的施工现场环境。

整理指的是，相关工作人员在新型理念下，对现场的材料进行的整理工作。由于缺乏有效的管理，部分施工现场的材料往往处于无序的摆放状态，经常会出现找不到相应材料的情况。施工现场运用此种模式，大对材料的整理工作，根据材料的使用情况进行分类，促进施工效率的提升。

整顿，主要针对的是施工的效率问题，通过整顿安排工作，减少不必要的劳动步骤，提升效率，为建筑企业的发展奠定一定的基础。

二、5S精细化管理的要点分析

1、细节方面

5S管理模式，在细节上的要点，主要体现在工作人员责任意识和企业的正确意识上在此种管理模式下，企业要提升工作人员责任意识，将工作落实到的具体的工作实际中。另外，模式也要求管理人员树立正确的工作责任，加大对现场的监督和管理。

在此种模式下，企业也要树立起正确的意识，结合施工现场的具体情况，对企业进行相应的管理。相关人员要对员工普及5S管理的相关知识，员工在具体的施工中，要以此种管理理念为根本，完善施工工作，提高施工质量。例如，员工要加大对现场施工的清洁工作，保持施工现场的整洁、有序等。

2、方案的确定

在此种模式下，企业要制定合理的方案，加大对施工的管理。管理人员要结合具体施工特点，吸取其他施工单位的先进经验，对施工方案进行制定。在方案制定之前，要征求员工的意见，鼓励员工写出自己的建议。

管理人员对这些意见进行综合的分析，进而选出最符合实际的方案。方案在实施中，如果出现了问题，相关人员要及时地进行调整，避免出现问题，影响施工的质量水平。企业运用新型模式，制定正确的方案，提高对施工现场的管理力度，进而为我国的施工建设贡献出一定的力量。

三、5S管理理念具体运用分析

1、前期施工的应用

在新型管理模式下，相关人员需要对施工进行相应的规划，完善前期的方案的制定。具体而言包括以下几个方面：第一个方面，相关人员要深入到施工的现场，准确把握施工过程的各个环节，避免由于某一环节而影响整体质量的状况出现

第二方面，企业运用新型管理模式，加大对材料上的选取，完善各项设备设施，提高工程质量。施工质量好坏与材料有着密切的关系，因此，企业要加大对材料的选取工作。

2、现场施工的应用

建筑施工工期较长，而且人员较多，很容易导致现场的无序，影响施工工期。企业运用5S管理模式之后，对施工现场进行整顿的工作。新型模式下，企业对施工现场的整顿主要分为两个部分，

第一部分，相关人员依据施工现场材料的使用情况，安排好材料的摆放，如此一来，不仅能够拓展现场的空间，对于提高施工的工作效率也是极为有利的。

第二部分，施工材料的搬运环节，浪费大量的资源，不利于建筑施工的有序进行，因此，企业要加大对现场施工的整顿力度。

在新型模式下，企业相关人员通过对施工材料、设备进行统一的规划，记录好材料的位置同时，现场的管理人员也要将这些材料的大体位置，以纸质的形式打印出来，如此一来，不仅便于施工员工快速找到此种材料，对于提高工程的工作效率也是极为有利的。

3、施工质量的管理的应用

质量使其重要的部分，企业只有确保工程质量，才能够更加协调的发展。在工程项目完工之后，企业要组织相应的人员进行检查，如果发现质量不符合的项目，企业应该及时的组织返工工作，避免工程项目安全事故的发生。企业还应该建立完善的检查制度，通过制度上的规范，提高监督检查的力度。

建筑施工5S管理的合理应用怎么做？以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。