6S咨询服务中心5S咨询公司概述：5S管理主要包括整理（SERI）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、整顿（SEITION）及素养（SHITSUKE）五方面的内容。对于建筑工程施工现场而言，通过整理能够使施工现场的混乱现象得到有效改善，同时还能够对施工现场的管理体制进行优化和完善。

5S咨询

一、建筑工程现场5S管理的应用情况

1、施工现场管理的应用

在进行建筑施工现场管理过程中，引入5S管理理念不仅可以确保施工现场管理工作的顺利进行，而且还可以有效提高施工现场管理的效率和质量。首先，要根据建筑工程施工的基本情况来构建施工现场管理部门，并明确现场管理的流程和目标，确定管理部门的管理结构，从而有效提高建筑施工现场的管理水平和组织能力。

在确定管理模式的过程中，需要根据建筑工程施工现场的基本情况来分析和研究建筑工程的施工成本、周期和质量等内容，然后为其选择针对性的管理模式，从而确保5S管理工作的顺利进行。

其次，明确施工现场管理内容。在进行建筑工程施工现场管理时，要提前明确现场施工管理的基本内容，根据实际情况做好施工准备工作，以确保循序渐进的开展建筑施工现场管理工作，避免现场施工各个环节出现混乱现象。

2、施工过程管理的应用

①营造5S管理氛围。

在建筑工程施工现场管理的各个环节中，要想更好的发挥5S管理模式的作用，就需要营造一个良好的5S管理氛围，以确保后续管理工作有条不紊的进行。例如，可以根据建筑工程施工现场的基本情况来提前制定5S管理模式应用方案，并制定与之相匹配的5S管理模式时间及预算等内容。

②编制计划书。

对建设工程施工现场管理给予科学、合理的划分，明确各个环节的负责人，并委派其全权负责该项目管理的方案，具体内容包括整理、清扫及整顿等环节的具体时间、责任人及相关意见等。

③方案的修订。

在满足5S管理模式的基本要求后，还需要结合5S管理模式的应用现状来对其进行优化和修订，以更好的提高该管理方案的有效性，提高建筑工程施工现场的管理效率。

3、施工质量管理的应用

在进行建筑工程施工过程中，5S管理模式应用的主要目的就是为了提高整个工程的施工进度进度和质量，提高其经济效益和社会效益。

实际上，在应用5S管理模式的过程中，好根据工程施工现场的实际情况来构建一套与之相匹配的工程施工管理方案，以期更好的发挥5S管理模式的优势，有效提高5S管理效率。

通常情况下，在建筑工程施工现场管理过程中，应用5S管理模式，能够有效提高管理人员的工作效率，以确保各个环节的施工都能够按照规范和标准进行，更好的提高建筑工程的施工质量。

二、提高建筑工程施工现场5S管理效率的对策

1、确立正确意识

在建筑工程施工现场管理阶段，5S管理模式应用主要是为了端正施工和管理人员的态度，帮助他们树立正确的施工和管理意识，以确保施工与管理行为的规范性。

此时作为施工单位，管理工作的开展需要以5S管理模式为主要依据来进行，并做好相关的员工培训与教育工作，使他们更好的认识5S管理模式的优势和重要性，使他们将更多的时间、精力投入的建筑工程施工现场管理工作之中，这样不仅可以更好的发挥5S管理模式的优势，而且还可以有效提高建筑工程施工现场管理效率，提高建筑工程施工的整体进度和质量。

2、推动高质量发展，向创新要动力

供给侧结构性改革的核心，在于通过科技创新提高全要素生产率。在新常态下，抓科技创新，就等于抓住了供给侧结构性改革的“牛鼻子”。在新时期，基于现浇结构体系的建筑业发展模式“边际效应”递减，弊端逐步显现。

3、提高管理人员的综合素养

管理人员是建筑工程施工现场管理过程中不可或缺的组成部分，且他们所发挥的作用是不可替代的，此时就需要高素质的管理人员参与到建筑工程施工现场管理的各个环节之中，以更好的提高施工现场管理工作的效率和质量。

同时，管理机构要做好管理人员的培训与教育工作，使他们对5S管理理念有个充分的了解和掌握，并提高他们的理论知识和技能水平，以便将5S管理模式更好的应用到日常管理之中，并实现相互管理、自我管理，推动施工现场管理工作朝着规范化、标准化的方向发展。

建筑工程施工现场5S管理如何做？以上就是6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。