一、目的

6S咨询服务中心5S管理培训公司概述：1、使5S活动目标明确化，实施具体化。2、营造清爽、优美的生产环境，提升质量。

5S管理培训

二、范围

SMT&LS各班组均属之。

三、组织

1.负责人：××

2.实施人：××、××

3.执行人：××、××、××

四、内容

（一）整理

1. 设备

1.1 各种设备按规划定位摆放整齐，不得擅自搬动。

1.2 不能使用之报废设备，知会相关部门及时处理。

2. 治具

2.1  对所有治具须造册管理，如有增减变化要认真登记。

2.2 对不能使用且无法修复之治具知会有关部门报废处理。

3. 物料用品

3.1 合格料带实行编号管制，标明与之相对应的产品型号，由主管在标签上签章，作业员必须对号使用。不合格之料带，一律不得放置生产线上。

3.2 定期对残旧之卷轴进行清理，不能修复使用的要及时回仓或知会相关部门报废处理。

3.3 胶胼须按量领用并作好各种时间记录，过期胶胼必须及时回仓或知会相关部门报废。

3.4 其他用品按规定耗用量领取并指定专人管理，定位存放。对无用之物品及时清除。

4. 文本用具

4.1 不能使用之小文具、用具要及时清理，不得堆放在办公桌或作业台上以及作业场所。

4.2 过期之文本文书以及生产规格或作业标准书要清理封存，不得与现行规格混杂存放。

（二）整顿

1. 设备

1.1 各种设备指定由使用人员按时进行日保养，执行人依保养内容逐项检查。

1.2 日保养表必须是作业一项填列一项，严禁一蹴而就。

1.3 各种设备必须标示准确，按“正常运转”“待料”“待修”“ 正在作业××型号”等进行标示，标示牌须置于醒目位置并摆正，以利目视管理。

1.4 勿须保养之设备，要建制免检卡片，定时进行擦拭。

1.5 为更好掌控机器设备之运作状况，作业员须认真做好首件、自主、末件记录。

2. 治具

2.1 各种治具指定由使用人员按时进行日保养，执行人依保养内容逐项检查。

2.2 定位管理，标示清楚。

3. 物料

3.1 建立领取分发登记簿和帐本，按照先进先出之规定掌握使用。

3.2 对各种物料实行分类存放，按规定放置于所规划之物料区或料架上并标示清楚。

4. 产品

4.1 合格品及时入库，待入库之质疑品、半成品放置痰汽柜。

4.2 不良品放置专用铁柜并标示清楚，不得与在制品和产成品混杂存放，待同笔单号结束时须立即入库。

5. 文本文书

5.1 报表资料及时归档，对无用之草表或草稿要及时消毁，不得羁留。可用之二手纸集中存放并做好标示。

5.2 现行使用之文本文书以及生产规格、表单，用卷宗或资料夹归类保存，并建立目录索引，标示清楚，以利查阅。

6. 作业台、办公桌、物料架

6.1 对每个工位分别按其作业需求之用具进行统一规划定位，工位上不得摆放其他物品

6.2 班长、文员之办公桌不得混杂放置无关本人需办理之物件、表单。

6.3 物料架不得摆放标示外之物品

（三）清扫

1、换鞋区、楼梯间、通道

1.1 对公共区域换鞋区、楼梯每月排班轮流打扫，白夜班要认真交接，互相监督。室内鞋，周一至周五，由白、夜班值日之班组交叉刷底，周六、周日由员工带回宿舍洗刷。

1.2 白、夜班下班后必须每日打扫，交接不清，由班长打扫干净并交接完毕后方能下班。

2. 作业场所

2.1 各班下班前必须对所辖之卫生区域和物料架进行全面清扫，并与下一班做好交接。

2.2 每个作业员下班后必须对自已的工位进行一次彻底清扫，将垃圾排至临时存放区，把整洁、干净之工位留给下一班。

2.3 地面不得有水渍、杂物、材料羁留。

3. 办公桌

3.1 主管、班长及文员下班后须对自已的办公桌进行一次清理清扫，确保桌面整洁。

3.2 主管、班长及文员下班后须对自已的工作区进行清扫，不得有垃圾、杂物羁留。

4. 门窗、墙板

4.1 墙板上不得张贴规范外之图片或纸条。

4.2 门窗、窗台、墙板须定时清扫和擦拭。

4.3 墙上之附着物灭火器、照明开关等物品须定时清扫，保持清洁。

5. 物料区

5.1 各班组下班后须对自已的物料存放区进行清扫和整理，保持清洁。

5.2 将报废物料、残渣排置垃圾区。

6、拉圾临时存放区

6.1 上班前由主管对前班临时存放之拉圾进行检查。

6.2 对确认之垃圾物品排出车间放置于管理部所指定之区域。

6.3 对拉圾临时存放区进行清扫，地面不得有垃圾残留。

（四)）清洁

1. 换鞋区、楼梯间、通道及其他

1.1 室内鞋鞋底必须保持干净，每周必须带回宿舍洗涮一次。

1.2 非本公司高层领导和客商、外宾不得穿贵宾鞋。

1.3 员工防尘衣每月底转班时带回宿舍洗涤，贵宾衣安排员工每月至少洗涤一次以上。

1.4 对公共区域换鞋区、楼梯间、通道，每班必须打扫一次，保持清洁无尘。

1.5 风淋门必须按规定使用，不得擅自关闭有关电源开关，严禁双门对开。

2. 地面

2.1 车间所有地面必须保持清洁干净，无灰尘、杂物、材料等掉落地上。

2.2 地面必须保持光亮，不得有油渍、水渍等现象存在。

3. 作业台、办公桌、物料架保持整洁、爽朗之布局，作业台、办公桌、物料架一尘不染。

4. 设备、治具

4.1 车间所有设备和治具必须保持在清洁状态下。

4.2 各种设备之机身及部件不得沾有油渍、灰尘。

4.3 治具擦拭干净，无灰尘、油渍沾染。

（五）素养

1. 日常活动

1.1 从主管做起，坚持不懈地开展5S活动，强化5S意识，抓好督导工作。

1.2 每天坚持整理、整顿、清扫、清洁，保持干干净净的生产环境，提升产品质量。

2. 服装

2.1 穿戴整齐。防尘衣纽扣全部扣齐，不挽衣袖；帽子戴正，长发不外露。

2.2 不准踏鞋跟，不准打赤脚。

3. 仪容

3.1 不蓄长发，不蓄胡须，保持面部洁净。

3.2 不浓装艷抹，保持仪态端方。

3.3 精神抖擞，对工作目标充满信心。

4. 行为规范

4.1 遵守公司规则和国家法纪。

4.2 严格按照标准书作业。

4.3 按规定戴好静电环。

4.4 不擅离岗位。

4.5 爱护公共环境，讲究公共卫生。

4.6 举止文明，爱护公物。

4.7 按时上、下班和参加早会。

（六）其他

1. 制定监督实施办法，细化奖罚事项，明定奖惩制度。

2. 设立5S活动基金以奖励有功人员。基金来源由公司匹配和处罚收入所积累。

3. 每周六集中全体班长对一周之5S活动开展情况进行检查评比。

电子厂5S管理活动实施方案？以上就是6S咨询服务中心5S管理培训公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。