一、客户概括

客户名称：中核通辽铀业有限责任公司

行业类别：采矿冶炼业

企业简况：中核通辽铀业有限责任公司隶属于中核集团中国铀业有限公司，是专门从事天然铀开采，具有独立法人资质的军工保密单位，也是国内首家通过国家级高新技术企业认定的天然铀生产企业。公司于2008年在通辽市注册成立，2012年7月，中国核工业集团公司与中国石油天然气集团公司在北京签署《通辽钱家店地区铀资源合作开发协议》。根据协议，中核通辽铀业有限责任公司完成合资重组。建立了完整的第三代采冶工艺体系，取得发明专利和实用新型专利10余项。先后荣获省部级以上奖项20余项。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：中核通辽铀业有限责任公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。中核通辽铀业有限责任公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、设备管理；

4、安全管理；

5、综合能力提升；

6、课题改善；

7、五星班组建设；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中。 ……

五、客户评价

创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。