一、客户概括

客户名称：北京中彩印制有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：创立于1993年的北京中彩印制有限公司（BeijingZhongcaiPrintingCo.，Ltd，以下简称BZP）是由中国福利彩票发行管理（ChinaWelfareLottery）、法国国家彩集团(LaFrancaiseDesJeux)和马来西亚成功集团(BERJAYA，Malaysia)共同投资兴办的彩票企业，旨在为国内外的彩票机构提供刮开式彩票（刮刮乐）、以及彩设计、物流、验奖、营销咨询等配套服务。二十几年来，数十种成功的彩玩法、超百亿张彩票，BZP成为一家全球范围内佳性价比刮开式彩票供应商。

二、项目概括

服务项目：精益6S管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：北京中彩印制有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出培训方案。北京中彩已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、6S管理；

2、班前会运营；

3、看板管理；

4、安全管理；

5、提案改善；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

积极投入齐参加，自然远离脏乱差。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。