一、客户概括

客户名称：威特龙消防安全集团股份有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：威特龙消防安全集团股份公司是国家火炬计划重点高新技术企业国家级 “专精特新”小巨人企业、四川省新经济30强企业，行业消防安全整体解决方案提供商，中国工艺消防创领者，位于成都高新技术开发区，获国家住建部颁发“消防设施工程设计与施工壹级”资质，面向全球提供领先的消防安全产品、行业安全装备、消防工程总承包、消防技术服务、安全运营管理等全方位消防安全整体解决方案。

二、项目概括

服务项目：现场管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：威特龙消防安全集团股份有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订现场管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出现场管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、现场管理；

2、布局规划；

3、厂区规划；

4、团队改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

规程标准化，维保精益化，管理精细化。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。