一、客户概括

客户名称：宁波汉科医疗器械有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：汉科医疗是一家医疗科技公司，专注于医疗耗材产品的研发、生产和研发制造服务，持续改善人类医疗条件，实现病人和医生的需求，服务于全球客户。公司建有现代化医疗器械生产厂房16882平方米，其中，十万级净化车间面积为5800平方米，万级净化车间面积为1280平方米，另有478平方米实验室和300平方米ETO灭菌车间。公司研发和生产的产品达20余种，涵盖心血管介入、儿科（消化道）、ICU（血袋及输血系统等）等相关领域,并将继续在细分领域探索。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：宁波汉科医疗器械有限公司为了规范员工行为，提升工作效率，增强员工归属感；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询服务项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。宁波汉科医疗器械有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、SOP标准作业；

4、合理化建议；

5、班组管理；

6、长效维持机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

工作不能脱离实际，6S离不开现场。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。