一、客户概括

客户名称：四川中汇惠东矿业有限公司

行业类别：非金属矿业

企业简况：四川中汇惠东矿业有限公司成立于2006年，公司位于四川省眉山市汪洋镇北部，为西南地区第一家绿色环保的石灰石矿，主要开采、生产和销售建筑骨料：各种碎石和机制砂，占地面积约160亩。为倡导绿色发展理念，建设绿色矿山，公司于2017年对生产设备及相应配套设施进行改造更新，以达到提高产量和质量，增加品种，降低能源消耗的目的，也实现了节水、无尘、无尾矿的绿色生产模式，边开采边复绿，做到矿地综合利用。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：四川中汇惠东矿业有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。四川中汇惠东矿业有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、标杆周打造；

2、班会运营；

3、安全管理；

4、VIP参观通道建设；

5、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

工作时时追求改善，方法始终不离6S。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。