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山东富伦钢铁有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:山东富伦钢铁有限公司

行业类别:采矿冶炼业

企业简况:山东富伦钢铁有限公司是山东九羊集团全资子公司,成立于2003年。主要产品包括工业线材、螺纹钢、盘螺、优特圆钢、热轧中宽带钢等,是山东省重点骨干企业、位列中国民营企业500强第246位,山东省百强企业第73位。并被列入《山东省先进钢铁制造产业基地发展规划(2018-2025)》莱-泰内陆精品钢产业基地,重点发展精品钢及先进工模具钢等系列特钢产品,建设高水平特种钢生产基地。主业产区占地10平方公里,实现产值417.9亿元,实现销售收入406.4亿元,实现利税27.22亿元。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询、TPM管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:山东富伦钢铁有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、6S管理;

2、目视管理;

3、看板管理;

4、团队改善;

5、人才育成;

6、持续改善;

7、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目案例

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五、客户评价

思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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