一、客户概括

客户名称：山东富伦钢铁有限公司

行业类别：采矿冶炼业

企业简况：山东富伦钢铁有限公司是山东九羊集团全资子公司，成立于2003年。主要产品包括工业线材、螺纹钢、盘螺、优特圆钢、热轧中宽带钢等，是山东省重点骨干企业、位列中国民营企业500强第246位，山东省百强企业第73位。并被列入《山东省先进钢铁制造产业基地发展规划（2018-2025）》莱-泰内陆精品钢产业基地，重点发展精品钢及先进工模具钢等系列特钢产品，建设高水平特种钢生产基地。主业产区占地10平方公里，实现产值417.9亿元，实现销售收入406.4亿元，实现利税27.22亿元。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询、TPM管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：山东富伦钢铁有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视管理；

3、看板管理；

4、团队改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

思一思，研究改善措施，试一试，坚持不懈努力。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。