一、客户概括

客户名称：重庆合众电气工业有限公司

行业类别：机械电子业

企业简况：重庆合众电气工业公司成立于1988年，是由香港华润集团（合联投资有限公司、深圳南洋贸易有限公司）和中国华能集团联合投资组建的中国第一家研发、生产大型离心制冷机专用电机的合资企业，2009年工厂改制为股份制民营企业。公司拥有14000平米生产车间、VPI真空浸漆设备、自动涨型机、绝缘包带机、加高立式车床、3M卧车、3M磨床等主要生产加工设备；拥有2T高精度动平衡机、耐电压及匝间试验仪ASM142S氦检仪等专业的检测设备，以及完成单机2500kW及各种电压等级的全部电气性能出厂试验的产品实验室。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询、TPM设备管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆合众电气工业有限公司经历了市场经济的风风雨雨，企业要做强离不开现场，现场的高效运转需要对现场持续改进，规范现场标准，维持现场秩序，提高人员素养、提升设备管理水平；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理和TPM设备管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出精益6S管理和TPM设备管理实施方案。合众电气已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、样板改善及拓展；

2、VIP通道建设；

3、班会运营；

4、仓库物料管理；

5、人才育成；

6、安全管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

讲求实效，完善管理；提升品质，增效创益。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让提升效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。