一、客户概括

客户名称：重庆西里标识设计制作有限公司

行业类别：轻工纺织业

企业简况：15年来，团队成员有多元化的专业设计背景，丰富的工程经验，以及成熟的项目实操能力。连续十年与万科、龙湖、融创……集采合作；与机场、两江新区、中国电信、市政、旅投、金融机构等数十家上市企业达成战略合作，合作过的500强企业达136个，讲信誉重品质，树行业丰碑。2021年12月成功入选为品牌强国示范工程优选成员单位。设计落地项目已遍布全国大部分地区，设计、制作完成精神堡垒385个，深化设计项目853个，4A、5A景区和湿地公园、古镇，乡村振兴项目94个，城市环境各领域总的合作项目已达1500个。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆西里标识设计制作有限公司为了改善员工工作环境，保障生产安全，提高产品质量，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。重庆西里标识设计制作有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、库房布局调整；

4、合理化建议导入；

5、班前会导入；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

人人抓管理，事事讲规范。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。