一、客户概括

客户名称：河北大鹏医药化工有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：河北大鹏医药化工有限公司成立于2004年5月，公司位于河北省沧州市吴桥县东宋门乡西宋门工业园区，公司前身是浙江台州市一铭医药化工有限公司，是一家集科研、开发、生产、经营于一体的新型医药化工企业。公司占地面积108亩，建筑面积20000多平方米。我们将坚持：“以人为本，科技创新、谋求发展”的企业发展方略，建立一支奋发向上，紧密合作，团结一致，高效运转的企业团队，营造企业文化氛围，服务满足客户，真诚奉献回报社会，全力打造良好的企业形象。2010年，公司对原有技术进行全面改造，硝化、还原、精馏三个主要的生产环节全面引用DCS控制系统，并且淘汰了原有的能耗高、产量低、污染大的项目，全面实现自动化、清洁化生产。新的项目已经全面竣工，目前，公司年产二甲基苯胺已经达到8000吨以上，真正意义上成为了大型二甲基苯胺生产厂家。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询、TPM管理咨询、精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：河北大鹏医药化工有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询、TPM管理咨询及精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。河北大鹏医药化工有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、设备管理；

4、TPM管理；

5、班会管理；

6、岗位维持；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

做无差错能手，向零缺陷迈进。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。