一、客户概括

客户名称：重庆中机龙桥热电有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：中机龙桥热电成立于2011年12月，由中国浦发机械工业股份有限公司（简称中国浦发）、重庆市涪陵水利电力投资集团和重庆市涪陵区龙桥工业园区开发（集团）有限公司共同出资成立的国有企业。其中，国机集团所属中国浦发所占股比75%，为最大的股东单位。中机龙桥热电是中国浦发公司响应国家西部大开发战略，在中国西部地区投资兴建的第一座火电厂。公司热电联产项目位于重庆市涪陵区龙桥工业园内，占地约600亩。规划总装机规模为一台300MW抽凝汽轮发电机组、二台50MW背压发电机组、三台80MW背压发电机组，总投资31亿元人民币，分两期建设，其中：一期建设二台50MW背压机组和一台300MW抽凝机组。

二、项目概括

服务项目：7S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆中机龙桥热电有限公司改善员工工作环境，提高产品质量，对现场进行合理管理，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订7S管理技术服务咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出7S管理技术服务咨询项目方案。重庆中机龙桥热电有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、OPL实施；

2、目视化管理；

3、提案改善；

4、班会管理；

5、7S知识竞赛；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

整理整顿天天做，清扫清洁事事行。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让7S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。