一、客户概括

客户名称：中船重工重庆液压机电有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：中国船舶重庆液压机电有限公司隶属于中国船舶重工集团公司，具有设计、制造各种液压系统和液压缸、泵、阀以及各种液压操纵器、液压马达等液压件的综合技术水平和配套能力，同时具有机床液压系统、重载自卸车液压总成、工程机械液压总成和风电液压控制组件等的设计生产能力，是国家液压行业骨干企业、国家保军单位。主要生产柱塞泵、齿轮泵、液压缸、液压系统、液压成套设备等产品，广泛用于军工、船舶、工程机械、风电、水电、煤电、特种装备等领域，外贸产品远销美国、加拿大、相关以及东南亚等地区。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：中船重工重庆液压机电有限公司为了改善员工工作环境，提高产品质量，对现场进行合理管理，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理技术服务项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。中船重工重庆液压机电有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、新厂布局规划；

2、厂区导视规划；

3、班会管理；

4、效率提升；

5、设备管理；

6、机制建立；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

工作时时追求改善，方法始终不离6S。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让6S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。