一、客户概括

客户名称：成都铁路局成都工务大型养路机械运用检修段

行业类别：设备制造业

企业简况：中国铁路成都局集团有限公司成都工务大型养路机械运用检修段成立于2013年12月17日，注册地位于四川省成都市新都区观九路608号，法定代表人为苏公彬。经营范围包括一般项目：铁路运输辅助活动；普通机械设备安装服务；通用设备修理；装卸搬运；成品油仓储（不含危险化学品）；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）；工程技术服务（规划管理、勘察、设计、监理除外）；机械零件、零部件销售；机械设备销售；非居住房地产租赁；机械设备租赁；仓储设备租赁服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）许可项目：铁路机车车辆维修；道路货物运输（不含危险货物）。

二、项目概括

服务项目：6S咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：成都铁路局成都工务大型养路机械运用检修段为了改善员工工作环境，提高产品质量，养成节约的习惯，降低生产成本，对现场进行合理管理，特邀请6S咨询服务中心签订6S管理项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出相关项目方案，成都铁路局成都工务大型养路机械运用检修段已经牵手6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、目视化管理；

2、布局调整；

3、看板管理；

4、团队改善；

5、人才育成；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.. ...

五、客户评价

6S管理改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。