一、客户概括

客户名称：山东威力重工机床有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：山东威力重工机床有限公司是集数控机床生产、销售及服务与一体的综合性企业。公司近几年来主导产品已形成：冲床系列、摇臂钻床系列、铣床系列、液压机系列、数控车床系列、剪板折弯机系列、加工中心系列等八大系列九十余种规格，产品以其性能稳定、质量可靠畅销全国，其中多项产品和技术填补了国内空白，达到了数控产品系列化和特色产品个性化的预期目标，在积极满足用户的个性化需求的同时，形成了自己的品牌优势。不断提高目标市场的占有率，以高效的经营机制、完善的销售网络和独特的服务理念构成公司强大的核心竞争力。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：山东威力重工机床有限公司为了提高产品质量，对现场进行合理管理，保障工作安全，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理技术服务项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出6S管理技术服务项目方案。山东威力重工机床有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2016年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、现场6S管理；

2、目视化管理；

3、看板管理；

4、改善提案；

5、合理化建议；

6、OPL教育；

7、持续改善；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

在改善中成长，在改善中受益。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。