一、客户概括

客户名称：重庆祥泰电气有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：重庆祥泰电气有限公司创始于1992年，位于重庆市国家级开发区“两江新区-蔡家工业园”，是一家专业从事电力安装工程，电气成套设备及消防自动控制设备的销售与制造，提供消防物联网系统解决方案的高新技术民营企业。公司先后通过了ISO9001：2008国际质量管理体系、ISO14001环境管理体系与OHSAS18001职业健康及安全管理体系认证，高低压开关成套设备CQC自愿认证及CCC强制认证，荣获“中国质量认证中心CCC-A类企业”、“国家首批安全生产标准化三级企业”、“AAA级质量诚信会员单位”等荣誉称号。

二、项目概括

服务项目：5S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆祥泰电气有限公司为了能在竞争日益激烈的市场环境下提高自我综合竞争实力，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订5S目视管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出5S目视管理咨询方案。祥泰电气已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2013年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括5大模块：

1、精益5S管理；

2、厂区目视化管理；

3、班前会导入运营管理；

4、安全管理；

5、教育训练；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

整理、整顿勤动手，清扫、清洁每日有。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让5S改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。