一、客户概括

客户名称：贵州黔源电力股份有限公司普定发电公司

行业类别：商业服务业

企业简况：黔源电力(002039)于1996年与贵州省普定县资源开发公司共同投资设立“贵州普定发电有限责任公司”，注册资本9，100万元。其中，本公司出资9，099万元，占全部股权的99.99%；贵州省普定县资源开发公司出资1万元，占全部股权的0.01%。1999年12月16日，为规范公司的组织结构，本公司与贵州省普定县资源开发公司签订了《股东转让出资协议书》，受让其所持有的贵州普定发电有限责任公司0.01%的股权，受让价格为1万元。交易完成后，本公司于1999年12月28日依法定程序注销普定发电有限责任公司的法人资格，并设立普定发电公司，该公司原有债权债务由本公司承继。该公司负责人张荣贵，公司地址位于贵州省普定县，经营范围为水力发电。

二、项目概括

服务项目：7S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：贵州黔源电力股份有限公司普定发电公司为了创造良好的办公环境，创造出全新的管理模式，周到的服务，特邀请新益为|6S咨询服务中心签订7S技术管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出7S技术管理咨询实施方案。贵州黔源电力股份有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2014年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、VIP通道规划；

2、目视化管理；

3、OPL导入；

4、班组管理；

5、设备初期清扫；

6、持续机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、三级参观通道规划2套；

2、标准制作248项；

3、标准手册输出2册；

4、综合能力提升培训500人次；

5、标准制度评价体系1套；

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

整理整顿做得好，工作效率步步高。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让7S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。