一、客户概括

客户名称：中国汽车技术研究中心有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：中国汽车技术研究中心有限公司（简称“中汽中心”）是国务院国资委直属中央企业，成立于1985年，是在国内外汽车行业具有广泛影响力的综合性科技企业集团。2018年2月完成公司制改制，现下设直属机构6个、全资子公司33家、控股公司9家，总资产155.88亿元，净资产113.4亿元，员工总数4840人。在德国、日本设立了子公司及常驻办事处，在瑞士设立了我国标准化领域首个在海外设立的专门机构——中国汽车标准化国际中心，为中国汽车产业更加积极融入全球体系起到了重要推动作用。

二、项目概括

服务项目：6S管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：中国汽车技术研究中心有限公司为了改善生产现场，提高生产效率和生产质量；特邀请新益为顾问公司签订6S推进要点解析培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出6S推进要点解析培训方案。中国汽车技术研究中心有限公司已经牵手新益为顾问公司连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、布局调整；

3、实验室管理；

4、目视化管理；

5、团队建设；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、改善项完成531项；

2、空间节省38%；

3、实验室三定管理覆盖100%；

4、目视化管理手册输出15份；

5、班组星级评价四星级；

6、内部咨询师培养2名；

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

实施6S管理，让工作更有秩序，更得心应手，更有经济效益。非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。