一、客户概括

客户名称：山东昆达生物科技有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：山东昆达生物科技有限公司成立于2009年3月，座落在沂蒙精神发祥地、“红嫂”故乡、沂河之滨的山东省临沂市沂水县经济开发区，是以薯类深加工生产醛、酸、胺、吡啶、山梨酸钾等产品的精细生物化工企业，其性质为有限责任公司，注册资本8300万元，拥有员工500余人，其中专业技术人才126人。公司坐落地交通便利，两条高速、两条铁路、六条省道穿境而过，可直通济南、青岛、临沂机场；东临青岛港、日照港、岚山港和正在建设中的董家口港四大口岸，2013年建成的山西中南部铁路大通道经过沂水，并设立客货两用站，便利的交通条件为公司产品的对外输出提供了有利保障。

二、项目概括

服务项目：5S管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：山东昆达生物科技有限公司为了优化生产现场，提高工作效率，同时促进企业发展；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订5S与目视化管理培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出5S与目视化管理培训项目方案。山东昆达生物科技有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、5S管理；

2、实验室管理；

3、标准作业；

4、合理化建议；

5、区域维持基准；

6、持续改善；

7、长效机制；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

5S不只是全员参与，更需要全员实践。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。