一、客户概括

客户名称：重庆登康口腔护理用品股份有限公司

行业类别：医药化工业

企业简况：重庆登康口腔护理用品股份有限公司(以下简称登康公司)是中国极具影响力的专业口腔护理用品公司，其前身为重庆牙膏厂，始建于1956年，于2001年通过股份制改造成立，公司隶属于重庆轻纺控股(集团)公司，是重庆市属重点国有企业。50多年来，登康公司致力于牙齿抗敏感领域的研究。目前公司拥有全国唯一的抗牙齿敏感研究中心，拥有行业领先的GMP生产车间，拥有双重抗敏感牙膏的国家发明专利和多项行业领先技术。公司现有的主要产品有"冷酸灵"系列牙膏、牙刷，"登康"三面牙刷及"冷酸灵"漱口水。"冷酸灵"牙膏自投放市场以来，已累计销量超过45亿支，在抗牙齿敏感领域拥有70%以上的市场份额，是中国抗牙齿敏感市场的绝对领导者，是中国13亿人民的"牙齿抗敏感专家"。

二、项目概括

服务项目：班组管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：重庆登康口腔护理用品股份有限公司为响应“一流质量，精益求精；一流服务，用户至上”的质量方针，提高生产效率；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订班组管理培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出班组管理培训方案。登康公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、6S管理；

2、目视化管理；

3、TPM管理；

4、班会管理；

5、看板管理；

6、品质管理；

7、标准作业；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

知识改变命运，奋斗成就未来。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让学习成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。