一、客户概括

客户名称：重庆平洋工贸有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：重庆平洋工贸有限公司成立于1992年，公司坐落于重庆两江新区鱼复国际汽车城，占地150余亩。在北部新区出口加工区和渝北区空港工业园区也有分部。重庆平洋工贸有限公司是一家专业生产汽车车身钣金零部件（冲压、焊接）的企业。公司主要为长安汽车、长安福特、上汽通用五菱、东风小康、力帆汽车等整车厂提供配套服务。

二、项目概括

服务项目：班组管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：重庆平洋工贸有限公司为了提高班组生产效率，让公司更快更好的发展，急需引进班组管理模式；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订班组长能力提升实战训练培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出班组长能力提升实战训练培训方案。平洋工贸已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、现场管理标准；

2、流程管理；

3、设备巡检管理；

4、品质检验流程；

5、人才育成；

6、班组管理；

7、安全管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

标准引领，优质服务，规范管理，追求卓越。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让标准化成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。