一、客户概括

客户名称：重庆市排水有限公司

行业类别：商业服务业

企业简况：公司系重庆水务集团股份有限公司全资子公司，主要经营污水收集、处理为核心，聚焦主城区排水、污水系统及污水处理厂(站)等设施的组织建设、运营管理和综合开发等业务。现有职工516人，资产总额43.16亿元，日污水处理能力119.1万立方米。2020年，公司累计处理污水43.1784亿立方米，营收7.19亿元。公司拥有发明专利近30项，一次性通过质量、环境和职业健康安全管理“三标”体系认证。

二、项目概括

服务项目：6S管理咨询、TPM设备管理培训、精细化管理细则编制培训

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：重庆市排水有限公司为了规范生产现场，提高生产效率，同时促进企业发展，提高员工素养；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询、TPM设备管理培训和精细化管理细则编制培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询和培训方案。重庆市排水有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2017年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、班组建设；

2、精细化管理细则；

3、目视化管理；

4、班组园地建设；

5、创新活动；

6、改善提案；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

五、客户评价

精益的成功，不在能知，乃在能行。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。