一、客户概括

客户名称：北汽（重庆）特种车辆有限公司

行业类别：车辆制造业

企业简况：北汽（重庆）特种车辆有限公司，成立于2014-01-23，注册资本为10000万人民币，法定代表人为李婉侬，经营状态为存续，工商注册号为500381000422753，注册地址为重庆市江津区德感工业园北汽路1号，经营范围包括试生产：特种汽车（仅供向有关部门办理许可审批用，未经许可审批和变更，不得从事经营活动）；向汽车产业项目投资；研发、销售：特种汽车、新能源汽车（不含九座及以下乘用车），汽车零部件、汽车饰品；销售：工程机械、机电产品、化工产品（不含危险化学品及易制毒物品）、润滑油；货物及技术进出口业务（国家禁止和限制的除外）。

二、项目概括

服务项目：认证咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：北汽特种车辆有限公司为了达到生产零缺陷，在求稳、求快的基础上保证质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订质量体系认证和质量管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出培训方案。北汽特车已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括3大模块：

1、质量体系培训；

2、标准文件建立；

3、体系审核员考核；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

增强质量意识，提高全员素质。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让质量提升成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。