一、客户概括

客户名称：新大洋造船有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：新大洋造船有限公司，成立于2003-10-30，注册资本为39173.685万人民币，法定代表人为徐斌，经营范围包括许可项目：船舶拆除；国内船舶管理业务；建设工程施工；道路货物运输。

二、项目概括

服务项目：TPM设备管理培训

项目类型：诊断+培训+辅导+评价

项目背景：新大洋造船有限公司意识到工厂生产过程控制不好，产品质量不高；生产计划及物料管理不善，造成产品积压或库存过高，占用资金多；现场管理水平不高，有脏乱不堪现象，影响生产效率及工厂形象；员工积极性不高，企业活力不够；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订设备点检管理实战培训项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出设备点检管理实战培训方案。大洋造船已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2010年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、5S管理；

2、班组管理；

3、仓库物流；

4、生产计划；

5、标准作业；

6、品质管理；

7、效率提升；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

强三基、夯基础，提素质、上水平。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让TPM管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。