6S咨询服务中心6S咨询公司概述：5S是什么？TA 是一种现场管理方式，起源于日本上世纪五十年代，成熟于八十年代， 九十年代传入我国。

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5S是什么？TA 是：整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫(SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE) 这5个日语单词的首字母缩写，每个单词都是以S开头哦。

6S是什么？TA 是 5S 加上：安全 (SECURITY)，现在还有什么7S （节约，SAVING) /8S （服务，SERVlCE) / 9S （满意，SATISFICATl0N) 等等，此处略过不表。

为什么要开展6S 活动呢？因为这个活动，具有操作简单、见效快，效果看得见，能持续改善等特点。所以开展6S活动的企业越来越多。

6S真正内容是什么呢？

1S整理

就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金.

2S整顿

把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、定容。简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。

整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理。从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

3S清扫

就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。

清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

4S清洁

是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。

清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品.；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱 不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

5S素养

要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。

6S安全

就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

6S现场管理是什么？以上就是6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。