1.5S的起源

新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：5S起源于日本，已有几十年的历史。它是指对生产现场的人员、机器、材料、方法等生产要素的有效管理，是日本企业特有的管理方法。1955年，日本5S的口号是“安全始于巩固，终于巩固”。当时只进行了第一次2S，目的也只是为了保证工作空间和安全。后来由于生产控制和质量控制的需要，逐渐提出了以下3S，即“清扫、清洁、修养”，其应用空间和范围进一步扩大。1986年，第一本5S书问世，冲击了日本的全场管理模式，掀起了5S热潮。

2.5S的具体含义

5S指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和修养（SHITSUKE）。

5S管理咨询

3.推行5S的目的

开展5S活动可以达到以下目的。

（1）提高效率

良好的工作环境和工作气氛、有素养的工作伙伴、物品摆放有序可以让员工集中精力工作、培养工作兴趣、提高工作效率。

（2）改善零件在库周转率

推行5S，彻底进行最低库存量管理能够使员工在需要时立即取出物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除建立、滞留时间，提升零件在库周转率。

（3）降低生产成本

通过实施5S，可以减少浪费，从而降低生产成本。

（4）缩短作业周期，确保交货期

由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少了人员、设备、时间的浪费，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保了交货期。

（5）减少甚至消除故障，保障品质

通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，能避免污物损坏机器、维持设备的高效率、提高生产品质。

（6）保障工厂的安全生产

实行5S管理的工厂舒适、宽敞、流程顺畅，极少发生意外事件；作业者如果遵守作业标准，就不会发生工作伤害；5S活动强调危险预知训练，能使每个人有危险预知能力，从而确保安全。

（7）提高服务水平，赢得客户青睐

优质服务是赢得客源的重要手段。5S提高了员工的综合素质，可以让客户感到方便和放心，提高客户的满意度。

（8）改善员工精神面貌，使组织活力化

干净整洁、温馨舒适的工作环境也能给员工以信心，使员工工作得更加心情舒畅，更有成就感和满足感，这有利于吸引和留住优秀的人才，避免人才流失。

4.5S的推行方法

5S的推行方法如下所示。

（1）进行培训

企业可采取灵活多样的教育方式对所有员工就5S知识、推动方式进行培训。

（2）列入考核

企业除了要对员工进行培训之外，考核也相当重要。虽然考核会增加员工的压力，但同时也会使员工树立认真学习5S的积极态度。考核的方法可以根据不同的人和需要，通过问答、试题、现场操作等多种方式来进行。

（3）贴海报和标语

企业可以外购或自行制作一些宣传海报和标语，用镜框装裱好，既防尘耐用又易于清扫，张挂在工作现场，使刻板的工作环境变得轻松、充满活力；让员工对5S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用，增强活动的气氛，体现企业文化。

（4）召开誓师大会

在全面推行与实施5S活动前，企业高层领导者应召集全体员工举行誓师大会，表明推行5S的决心。

5S管理的定义？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。