一、客户概括

客户名称：苏州瑞泰克散热科技有限公司

行业类别：设备制造业

企业简况：苏州市瑞泰克散热科技有限公司（苏州市佳奔电器有限公司）成立于2004年8月，主要研发和生产冰箱，冷柜，饮水机，展示柜，酒店用丝管式冷藏器，百叶窗式冷凝器，丝管蒸发器，吹胀蒸发器和干燥过滤器产品。先后获得国家各类专利技术30多项，多项高新科技产品，产品通过ISO9001量管理体系认证，ISO14000环境管理体系认证，产品ROHS证书。产品出口60多个国家和地区，主导产品丝管冷凝去和吹胀蒸发器，已形成10大系列1400多个规格品种，产品生产能力：丝管冷凝器25000套/天，百叶窗板式冷凝器10000套/天，干燥过滤器30000套/天，吹胀蒸发器8000套/天。

二、项目概括

服务项目：精益生产咨询、目视管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：苏州瑞泰克散热科技有限公司为了全面提升现场管理，规范作业现场，打造一目了然的工作环境，提高公司现场管理水平，降低产品不良现象；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益生产和目视管理咨询合作协议。在充分调研的基础上，已经根据调研数据量身定制出精益生产和目视管理实施方案。苏州瑞泰克已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2019年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、6S管理；

2、计划物控管理；

3、精益品质；

4、效率提升；

5、标准作业；

6、持续运营；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

时时寻求效率进步，事事讲究方式方法。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。