新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：为了将公司的办公管理和文化建设提升到一个新的水平，优化办公环境，提高员工自身素质，不断完善自己，为员工创造一个干净、舒适、温暖的工作环境，培养全体员工良好的工作作风，人力资源中心行政部提出在公司办公场所率先实施5S标准化管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

5S咨询

一、本倡议的实施意义：

通过“5S管理”养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。）；养成遵守规定的习惯；养成自觉维护办公环境整洁明了的良好习惯；养成文明礼貌的习惯。

二、本倡议的具体实施措施

1、各部门培训学习5S规范化管理的定义、内容及相互关系。

要求：

1.1、各部门在培训后每位工作人员需要对学习的内容提交“心得报告”1份。

1.2、各部门负责人需要根据本部门需求制订“本职场5S管理的实施要求及目标”

1.3、人力中心根据各部门的报告并结合公司的具体要求制订“佳飞国际办公职场5S管理的实施要求及目标”

2、人力中心行政部实施“办公职场3S”督查时，实施“红黄牌纠察制度”。

解释“红黄牌纠察制度”：

2.1行政部督查时在不规范区放置红黄牌并拍照留据。

黄牌——提醒警告，相关单位立即整改并保持。

红牌——经济处罚并通报，相关单位立即整改并保持。

2.2、各单位整改后在规定时间内将红黄牌交付行政部，行政部复查。

3、倡议公司确定每年某月份为5S规范化管理学习活动月。

4、素养进一步升华——通过5S规范化管理和督查，促进“拒绝理由、不找借口”的工作作风的养成。

三、参考

1、5S的定义、内容及相互关系

2、5S实施要求及目标之范本

四、建议与倡导

以上倡仪，望全体员工在日常工作中，提供更好的“合理化建议”进一步丰富和推进5S管理，以后逐步将在生产单位实施。在此，更希望我们每一个人，自己立即行动起来，改变不良习惯和工作陋习，时时自省，从我做起，从现在做起，通过自己良好的修养，塑造出整洁、温馨、严谨、和谐的办公职场，实现你的追求，实现公司与你的共同理想。

五、申请批示

以上倡议可否，请领导批示。

5S的定义、内容及相互关系

5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为5S。

1、5S整理：将办公场所的物品区分成为有用的和没用的，除去没有用的物品，留下有用的。是为了把空间腾出来活用，减少误用、误报，营造清爽的工作环境。我们的办公场所，有电脑、电话、各类文件资料、各种办公用品，还有您的个人用品等，如果整理不当，再宽敞的办公环境也会变得狭小；文件柜、夹、办公用品柜杂乱无章法，会因杂物占据空间而失去原有的使用价值；寻找资料、物品不方便，浪费时间。所以现在开始整理吧。

2、5S整顿：把留下来的有用物品，根据使用状况分门别类，按规定摆放整齐，并加以明确标识。是让物品摆放一目了然，减少物品的找寻时间，工作场所整齐、美观。我们应将各类物品细化放置，哪些该放近些，哪些可以放远些，哪些是经常需要的，总之要保证在最快的速度之内取得所需之物，通过最简单的流程完成工作。让我们自己按所需物品的摆放，合理利用空间的同时，节约时间，提高工作效率。

3、5S清扫：工作场所彻底清扫干净，保持工作环境及办公工具清新、明洁。是为了工作期间有心旷神怡的心情和工作节奏，创造良好的作业环境。在我们的办公公共区域每天都有专职的卫生清洁人员负责打扫；当然，各扫门前雪，个人的办公区域还是需要自己亲自整理打扫的。比如说，利用十分钟，清理干净自己的办公区域，然后整理需要的文件资料、办公用品，我们就可以清清爽爽地开始一天的工作了，心情不错，工作也积极。

4、5S清洁：将前面三个“S”的做法制度化、规范化并习惯执行及维持成果。是为了让前“3S”的成果保持下去，树立加强5S的信心。我们可以充分利用上下班前的时间来完成这项工作。只有这样，我们才能在清洁、整洁的环境下进入工作状态，舒心工作。下班时，再梳理一天的工作内容，有用的资料和没用的资料，整顿一番，井然有序的处理，轻松面对第二天的工作任务。

5、5S素养：养成遵守规定的习惯。其目的是让大家遵守规定并营造良好的团队协作、敬业进取精神。我公司“诚信、进取、求实、创新”的企业精神，是公司的根本，没有人员素质的提高，任何工作都无法顺利有效开展。通过5S管理，培养员工良好的职业习惯，全面提高员工文明礼貌水准，按照规章制度做事，全面提升员工个人的素质和企业团队的实力，也是积极稳定5S管理所希望带来的正面效果。

整理是整改的前提，整理、整改、清理是清理的前提。素养是推动员工进行整理、整改、清洁、保洁的前提和内在动力。整理、整顿、清洁、保洁的长远目的是改善职场环境，提高人的修养。总之，5S源于素养，最终源于造诣。

办公室5S管理规范化实施标准？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。