新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：6S管理的具体内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。因为六个字的英文以S开头，所以简称6S，已经被世界各地的企业广泛推广。磷化工基地把提高现场管理水平作为重点任务，在全部门大力推行6S管理，取得了初步成效。但是，为了始终如一的进行6S管理，还是需要进行相应的推广工作。

6S咨询

开展培训，增进理解

让全体员工理解6S管理的真正内涵是推行6S管理的基础。虽然大多数人对6S都较为熟知，但对这6个要素丰富内涵能充分理解的人却为数不多，要有效地推行6S管理，培训是基础。应指定专业人员进行全员全面的6S管理基础知识和基本理论培训，让全体员工理解每个要素的具体内涵，清楚要素之间的逻辑关系及其相互联系、相互影响。

广泛宣传，增强意识

增强意识是有效推行6S管理的关键，做任何一项工作都需要有正确的认识。有员工会认为6S管理是额外增加的工作，应广泛宣传转变员工认识，让员工知晓6S管理的真实目的及其重要作用，从而由被动变主动，以内心意愿去执行6S管理工作。

制定清单，促进执行

6S管理是一个总体要求，而不是一个固定模式。对于不同的场所或不同的岗位，其具体要求并非完全相同。可以借助清单制管理方法，针对不同岗位或场所，分别对6个要素的具体要求进行详细列出，形成《现场管理要求清单》，下发或张贴于相应岗位或场所，便于员工正确执行，促进6S管理工作的有力推进。

严格考核，重在坚持

6S管理是一个长期性的循环往复工作，只有开始之日、没有结束之时，需要持之以恒坚持。为确保6S管理工作有序且长期推行，必须要有严格的考核机制，坚持日常化、常态化检查与监督，常抓不懈。只有通过循环往复的不断推进，才能确保现场管理一步步更上新的台阶，才能促进员工习惯成自然，自觉执行，提高其综合素质。

公司推进6S管理浅议？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。