新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述：1、5S是最好的名片。对于客户来说，5S是一家好公司，客户更愿意、更有信心下单；对于同行来说，5S是好公司，同行来学习参观；对于员工来说，大家都想在5S里为好公司工作；

2、推进5S管理可以降低不必要的原材工具等浪费、减少等待时间，提高工作效率；

3、推进5S管理使车间宽敞明亮，一目了然。各工作场所中的任何物品区分必要的和不必要的，分门别类按照规定摆放整齐，加以标识，这样通道不会堵塞，流程顺畅；

4、推进5S管理不会出现“标签错误”等低级错误，生产规范、品质稳定；

5、推进5S管理使员工工作舒适、有成就感，提升士气，提高员工素养。

5S管理咨询

什么是5S：

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

5S管理整理

一、整理的定义：判断出完成工作所必需的物品，并把它与非必需要的物品分开，将不必要的物品从工作区域内清除掉。将必需要品的数量降低至最低程度并把它放在一个方便的地方，方便使用，提高效率。

二、对象：物品

三、目的：

- 腾出空间，活用空间，塑造清爽的工作场所

- 防止误用，误送，减低损耗

- 减少库存量

5S管理整顿

一、整顿的定义：将必要品放于任何人能立刻找到的状态，明确标识，让所有人一目了然。“顿”字的内涵

二、对象：物品/工具（在整理的基础上）

三、目的：消除时间浪费

四、作用：提高工作效率—寻找时间零化—异常发生即可发现—任何人能明白要求和做法

五、整顿的优先顺序

- 寻找起来费时费力的物品（花时间）

- 品质方面有待加强的（易错拿）

- 存在安全隐患 （安全的，超重的、超长的、锋利的）

六、整顿的原则

使用频繁的物品存放在使用者近旁；（按使用频率决定存放场所）

存放的原则（安全/通畅/就近/专项）

物品严禁直接放置在地面上；

每件物品必须有指定的位置和相应的标记；

建议物品的存放应当有效，以便能够容易取放（采用 IE的动作经济性原则）

特殊物品，危险品要在专门场所保管

无法按规定放置的物品，应挂“暂放”标识牌

重视“好球区域”

5S管理清扫

一、清扫的定义：附着在基准面上的污垢进行分离，并将其集中在一起；将现场变得无垃圾，灰尘、污垢，确保现场干净整洁

二、目的：清除脏污，保持职场内干干净净，明亮整洁

三、清扫的标准：时常保持基准面的清洁

四、清扫的场所：1. 先从生产现场开始 2. 其次门口、过道、卫生间……

五、清扫的对象：清扫场所所有的物品都是清扫对象（地板、设备、操作台、推车、架子、墙壁、天花板、窗户、照明器具）

六、清扫的作用：工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围；清扫就是点检，微缺陷查找，及时发现异常

5S管理清洁

一、清洁的定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化，制度化

二、目的：成为惯例和制度，夯实标准化的基础，形成企业文化

三、清洁的对象：3S对象+

四：谁来保持清洁：全体员工的实践

五、关键词：时时刻刻

六、保持清洁的要点：1.保持自身的清洁 2.清洁需要耐心 3. 快乐的活动策划

5S管理素养

一、素养的定义：

1、规定好已经规范了的事情；

2、执行好已经规范好的事情。

二、目的：让员工遵守规章制度，提高员工文明礼貌水准，营造团队精神。

素养的推动方面：1、继续推动前4S活动；2、制定共同遵守的有关规则、规定；3、制定礼仪守则；4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；5、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。

三、素养的形成步骤：

学习公司的规章制度→理解公司的规章制度（制度是死的，但人是活的；除了一些原则性的问题，我们要遵照制度去执行，同时某些情况，我们要考虑到实际情况，给予人一定辩解的权利）→努力遵守规章制度→成为榜样→养成良好的习惯

5S管理推进方针

1、自主管理，全员参与。

2、确实且彻底地推行5S。

3、以身作则。

5S不是目的，而是手段。

5S不是表面文章，而是质量和环境的要求。

5S不是短期行为，而是长期要求。

5S不是外部要求，而是企业发展必须。

5S不是领导行为，而是为员工改善环境。

5S不是额外工作，而是让顾客放心。

5S不是强制执行，而是自律行为。

5S不是运动，而是工作。

5S不是增加开支，而是为了节约开支。

5S推行需要大家转变观念，观念变则思想变，思想变则行为变，行为变则习惯变。

5S推行需要大家从心开始！

5S管理从哪里做起？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。