7S培训背景 

在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行7S现场管理培训，6S咨询服务中心国内权威实战专家，讲解企业7S管理如何系统地实施、全面地运用管理推进的方法及正确灵活地使用核心的管理工具。通过大量案例与练习让学习者体验管理推进的实战过程。帮助为中国制造业尽快走出危机献计献策。

----7S现场管理培训让您管理有道，组织有方，实施顺畅！

 7S培训收获 

※ 掌握骨干系统掌握7S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法；

※ 分享诸多企业推进7S管理的图片和案例，分享面对困难与问题的解决方案；

※ 提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力；

※ 您将观摩到国内优秀企业现场管理实例。 交流推进现场7S及目视化管理的心得与体会。

※ 通过7S现场管理培训师指导，您将掌握如何建立有效的机制和制度来确保好的方法能在企业有效开展、落到实处，为夯实基础管理、促进班组管理、提升现场管理水平带来帮助。

7S培训对象 

部门经理、生产经理、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解7S管理的其他管理人员。

7S培训方式 

 7S培训大纲 

第一章、7S 概述

第二章、7S 的导入与推行

第三章、开展7S 的方法

第四章、7S 管理——整理

第五章、7S 管理——整顿

第六章、7S 管理——清扫

第七章、7S 管理——清洁

第八章、7S 管理——安全

第九章、7S 管理——节约

第十章、7S 管理——素养

第十一章、7S 与间接部门

第十二章、7S 案例分享

第十三章、7S 员工交流、讨论

[注：以上7S现场管理培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制]  全国服务热线：4006-023-060 13389603856；

7S培训案例 

 7S培训感受 

通过此次7S现场管理培训:我认为7S的素养是整个7S活动的核心和精髓。和我们平时要求的管理规定、行为规范密不可分。努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。

——安徽中烟工业员工

通过这次7S培训:给了我很好的启迪，那就是深思熟虑的策划，不折不扣的执行，现场管理的成果巩固后，将会把管理深化，把重心放到处室、中心、厂管理等，非常感谢中心！

——力帆汽车员工

通过此次7S现场管理培训:我认为7S带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。

——三峡水务员工

通过此次7S培训:深刻地认识到，必须努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，达到7S管理要求。

——德仕汽车员工