7S培训背景 

7S管理来源于日本，日本推行7S使其制造业迅猛发展，7S管理培训被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇，现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力；7S是一切现场管理的基础，7S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

----6S管理培训让您管理有道，组织有方，实施顺畅！

 7S培训收获 

※ 培养一批骨干，为贵公司7S管理的持续开展奠定人力基础；

※ 树立一个标杆：通过五日改善，使样板区域全面现场改善，创造明朗、有序的公司环境，塑造公司形象。

※ 营造一种氛围：初步形成样板区域的改善与创新文化氛围，激发全体员工的向心力和归属感；

※ 给您一个空间，学习7S真谛！亲临实践，打造一流7S企业；

7S培训对象 

部门经理、生产经理、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解7S管理的其他管理人员。

7S培训方式 

 7S培训大纲 

[注：以上7S管理培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制]  全国服务热线：4006-023-060 13389603856；

7S培训案例 

 7S培训感受 

通过此次7S管理培训:让我明白不管是做那种管理，两个方面是很重要的，一个是如何保持，另一个是如何改进；“加以实施并保持，并持续改进其有效性”，这就是说，首先我们要按着要求做，其次保持这种做的结果，最后则是需求这种结果的改进。

——华电重工员工

通过这次7S培训:让我深刻认识到，不要满足于现状，对已有的效果要有一种问题意识，但事实上我们更习惯现状，这其实才是做7S最大的问题；我们将会持续不断改进这些困难，没有什么能阻碍我们前行。

——机械工业员工

通过此次7S管理培训:让一线骨干及管理人员亲身感受到7S管理的效应，感知了“现场管理、节约管理、安全管理、细节管理、关键控制点、长效管理、责任分担、优质服务”八大理念，也为我司推进7S管理工作开启了全新感知及实践思路。

——正海磁材员工

通过此次7S培训:了解到自身以前还有很多的不足，也明确了以后该如何用方法来提高现场管理；今后的现场管理更加清晰和明确，同时也影响了许多正在推行7S路途上的同事，让我们坚定了信念。

——渝展电气员工