7S培训是6S培训的升级，7S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）及节约（SAVING），7S和5S管理一样兴起于日本企业。

大纲目录：

一、7S的发展及推行目的    二、7S的含义    三、7S推行成功关键

四、7S推行组织架构图      五、7S活动重点  六、实施7S的方法

七、7S奖罚制度

第一部分：7S的发展及推行目的

为什么20世纪末至今，日本制造的产品遍布世界每一个角落。7S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理方法。

第二部分：7S的含义

一、整理（SEIRI）

含义：区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。

目的：腾出空间，防止误用。

原则：“三清”原则；即，清理——区分需要品和不需要品；清除——清理不需要品；清爽——按照属性管理需要品。

二、整顿（SETTON） 

含义：合理布局，将寻找时间降低为零 。

目的：明确数量、有效标识，不浪费时间找东西。

原则：“三定”原则；即，定位置；定品目；定数量。

三、清扫（SEISO ）

含义：将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。

目的：保持良好的工作环境，稳定品质，达到零故障，零损耗。

原则：“三扫”原则；即，扫漏（溢出物）；扫黑（落下物）；扫怪（不对劲之处）。

四、清洁（SEIKETSU）

含义：将整理，整顿清扫进行到底，并且制度化。

目的：成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。 

原则：“三不”原则；即，不制造脏乱；不扩散脏乱；不恢复脏乱。

五、素养（SHTTSUKE）

含义：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 

目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。

原则：“三守”原则；即，守纪律；守时间；守标准。

六、安全（SAFETY）

含义：通过安全检视，保证现场人员、设备、材料均不会有以外伤害。

目的：对不安全隐患进行防范，保障安全生产，避免不必要的损失。

要领：“三标识一细查”原则；即，标识危险物品；标识危险区域；标识危险防具；细查安全隐患。

七、节约（SAVING）

含义：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能

目的：全员养成成本意识，有节约的习惯，懂得成本管理与成本控制。

要领：“三避免”原则；即，避免台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免出现多余的文具、桌椅等办公设备。

实行7S运动的理由，您看了以后有什么感想呢？

　

　

第三部分：7S推行成功关键

1、定位不同；

2、方法不同；

●  在推行7S过程中常遇到的问题：

1、高层不支持；

2、中层不配合；

3、基层抵抗；

4、干劲不足；

5、心血来潮，无计划，形式上模仿；

6、缺少系统性概念；

7、评分标准不明确；

8、主办人员经验不足；

9、未开展各种竞赛活动维持气氛；

10、未用看板使结果月月见报；

11、未订目标；

12、没有不断的修正和检讨；

●  我们应该如何去做呢：

(1)、各级干部以身作则

(2)、工作忙不是理由

当产品质量下滑或车间太乱的时候,你是否能接受“现在太忙了,等忙过了在处理吧!”这个理由；有的人说你定的要求太高了，要求太高固然是纸上谈兵，但要求太低则是姑息养奸。

(3)、PDCA的过程避免急功近利

(4)、知易行难

7S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施7S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为7S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。

(5)、严谨踏实

在实行7S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：7S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。

第四部分：7S推行组织架构图

第五部分：7S活动重点

1、办公室7S整理整顿

目的

(1)、减少活页夹、文件和单据的数量；

(2)、公司外部、其它部门的文件尽早做答送出；

(3)、扩大办公室的使用空间；

(4)、减少遗漏或送出的失误。

要点

(1)、张贴管理，事务管理；

(2)、桌面状态，抽屉状态；

(3)、柜架管理，资料归位；

(4)、共独区分，公私区分；

2、资料柜整理

3、桌面整理

4、抽屉整理

一般的桌子有两个或以上的抽屉，东西经常随意杂乱地放入抽屉内。在并排的抽屉内，也许可发现不仅有铅笔、圆珠笔、笔记本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有糖果、香水、阿斯匹林、钱币、装饰珠宝、绷带及其他物品。这些东西先要依用途分类，在仅有两个抽屉的桌子时，可分为办公用品及私人用品，各占用一个抽屉。再来要决定每一项物品的最大放置量。

●  7S活动存在的误区

1、错误的观念

(1)、做清扫有什么意思呢？清扫不久还不是又脏了。

(2)、只是浪费时间，做这种事还不如尽快工作提高工作量来的好！

(3)、又没有增加工资，只是增加额外的工作。

(4)、我们又不是为清扫而来的。

(5)、短时间可以变好，但长时间是无法持续。

2、错误的行动

如果仅是将设备本体或其设备附件表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。

(1)、清扫就是点检；

(2)、点检就是发现不正常；

(3)、不正常就是做复原或改善；

(4)、复原或改善就是成果；

(5)、成果就是达成的喜悦。

第六部分：实施7S的方法

1、红牌作战

红牌作战:就是使用醒目的红色标签,对企业内部急需要难以整理的地方显示出来,并引起所有员工的共识,共同来加以改善,故称红牌作战,是做好整理工作最主要的工具。

红牌目的：运用醒目的红色标签标明问题的所在。

2、红牌作战实施方法

整理：清楚的区分要与不要的东西，找出需要改善的事、物、地贴上红牌；

整顿：将没有归位、定位、标示的东西贴上红牌；

清扫：有油污、不清洁的设备挂上红牌，办公室死角贴上红牌；

清洁：减少红牌数量；

素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌；

3、制作红色标签

[红标作战]的对象、基准完成后，就得立即制作红色标签来作为执行的工具。

A、红色标签以醒目为原则，尺寸可由筹划单位根据实际需要来制作。

B、红色标签可以红色胶带、红色自黏贴纸或一般红色纸来制作。

第七部分：7S奖罚制度

1、7S短语：

整理：要与不要，一留一弃  

整顿：科学布局，取用快捷 

清扫：清除垃圾，美化环境 

清洁：洁净环境，贯彻到底 

素养：形成制度，养成习惯 

安全：遵守规范，防患未然

节约：细节做起，挑战浪费

2、7S活动在于意识、贵在坚持！