新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：所谓即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。

6S整理：即是分要与不要的东西；

6S整顿：即想要找到什么工具立即就能够寻找到；

6S清扫：将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态；

6S清洁：贯彻整理、整顿、清扫实行制度化、规范化；

6S素养：由心态上养成遵守规则，并正确去实行的习惯；

6S安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之基础。我个人认为，“安全”是6S管理中的一项重要内容，也可以说推行管理是实现安全生产的重要途径。

6S咨询

搬迁以来，6S现场管理就成了旋挖生产现场的重中之重，加之旋挖事业部今年出了几起大小事故；为此，严抓6S管理成了势在必行的大事。

2020年以来，在工程机械行业整体形势较好的情况下，事业部生产现场是一片热火朝天的景象。如何在忙碌的工作现场开展更加切合实际的6S管理是一个非常重要的问题。怎样去创造一个整齐、规范、清洁的工作环境，提高工作效率，保障生产安全，是每位员工共同面对的课题。

任何事情都是一个从无到有的过程。从事业部的地面钢板铺设，过道油漆喷涂，6S区域划分，安全帽工作服等的发放。一系列的措施都是为进一步保证6S的顺利推进。这六个方面看似简单，然而实施起来并不容易，最大的问题就是即使实施了也并不能保持长久维护。三分钟热度、短紧长松等一些弊端造成了6S推行与现场的严重脱节。如果能够克服了喊口号的现象，各项工作落到实处，那么现场管理好了对事业部发展会有质的飞跃。

我个人认为现场管理中最重要的是“安全”方面的工作，实则是保证安全生产最重要的途径了。其中，的前四项是对物、环境等生产要素进行科学化、规范化管理。例如在调试场、油库、过道，通过整理、整顿、清扫、清洁后，通道等场所不会被占用；工件的放置符合规范；工作场所干净、整齐，使物品一目了然；道路通畅，各种警示明确；大家能够正确使用各种工具，按规定对工具设备进行保养与检修，能提前发现存在的问题；灭火器救护设施齐全，位置明确。通过对整理、整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创造一个安全舒适、清洁优美的工作场所和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯，使自己成为一个有素养的人。实现了的前五项，自然最后一项安全也就有保障了。因此，我个人认为前五项做好是保证安全生产的先前条件。

作为搬迁的排头兵，旋挖6S的现场管理是需要给后期搬迁的兄弟单位做标杆的，其现场管理的好坏或许会直接影响到兄弟分厂的现场管理，在6S管理上还需要再加一把劲，切实让每项工作落地生根，做出成效，真正体现出6S管理的实用性：减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本；建立安全，确保健康；提高士气，促进效率；树立形象，获取信赖；孕育文化，培养素质。只有通过大家共同努力将6S理念渗入员工工作的每一个环节，才能够明显提高一个企业的整体形象和员工的工作效率，为企业创造更大利润，也为员工提供了一个整洁、舒适的工作环境。

浅谈如何做好6S现场管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。