一、课程收益

1、真正理解7S的含义及对企业的作用；

2、掌握推行落实“1S--整理”的原则、工具、方法与要点；

3、掌握推行落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与要点；

4、掌握推行落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与要点；

5、掌握推行落实“4S--清洁”的核心要点；

6、掌握推行落实“5S--安全”的工具与要点；

7、掌握推行落实“6S--素养”工具、方法与要点；

8、掌握推行落实“7S—节约”工具、方法与要点；

9、掌握并使用维持7S的核心工具---红牌作战；

10、通过大量7S推行成功案例分享及“企业现场样板，老师手把手实践辅导”，让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点；

二、培训对象

各部门主管、经理、公司推行7S负责人、班组长及相关兴趣爱好者

三、培训方式

互动式授课＋案例分析＋案例分享与练习+小组讨论＋企业样板实践＋老师现场辅导

四、培训时间

2天

五、培训课程大纲

一、7S管理概要

1、7S：人员品质提升之利器

2、7S：企业文化的实践

3、案例分享：7S的定义与作用及相互关系

4、案例分享：7S的推行三大原则

5、7S管理本质及成功推行7S的秘诀在哪？

二、高效推进与落实1S---整理

1、推行与落实“整理”三原则及目标

2、案例讲解：推行与落实“整理”的要点与技巧

3、案例分析：整理过程中碰到的难点及处理方法

4、案例练习

三、高效推进与落实2S---整顿

1、推行与落实“整顿”的四大原则与目标

2、案例讲解与分享：落实“整顿”的要点与技巧

3、案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”

4、案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三定”

5、案例练习

四、高效推进与落实3S--清扫

1、精益管理中“清扫”的定义与目标；

2、案例讲解：落实清扫的要点

五、高效推进与落实4S--清洁

1、清洁的定义与落实目标

2、案例分析：清洁的主要内容

3、案例讲解：清洁推行实施要领

六、高效推进与落实5S--安全

1、案例讲解：排除各类安全隐患的内容与要求；

2、案例分享：其它企业排除安全隐患的方法与成功案例

七、推进与落实6S--素养

1、案例分享：推行素养的10个重点

2、案例讲解：如何运用提案制度来达成素养

3、案例讲解：如何运用早会制度来形成相关素养

八、高效推进与落实7S—节约

1、节约的定义

2．浪费类型和内容

3、节约活动的推行方法

4、节约活动的实施步骤

5、案例讲解：如何展开节约活动

九、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象

1、案例分享：目视化管理的定义

2、案例讲解：实现目视化管理的三大要求

3、案例讲解与分享：办公区目视化管理的要求与落实要点

4、案例讲解与分享：仓库管理目视化落实要点

5、案例讲解与分享：移动管理目视化落实要点

6、案例讲解与分享：现场工具管理目视化落实要点

7、案例讲解与分享：设备管理目视化落实要点

8、案例讲解与分享：其它管理目视落实要点

十、7S推进实战技法

1、推行7S管理七大误区

2、案例讲解：成功推行7S管理8步骤

3、案例分享：7S推行的六种心态

4、案例讲解与分享：7S推行六大工具的使用方法与要点

5、推进7S的实战技巧

①破冰行动

②定点摄影

③红牌作战

④样板观摩

⑤寻宝活动

⑥洗澡活动

⑦激励机制

⑧领导巡视

※案例练习