新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述：“于细微之处改变，强化现场规范，专注重复，刻意练习。5S管理，从心开始，从我做起”。为响应公司全面推进5S现场管理的号召，将5S管理全面应用到实际工作中，造气车间开展5S现场管理系列活动。

一、强化思想，让5S意识融入工作。

7S咨询

车间班组长积极开展5S活动相关培训，传达会议精神，让员工充分了解5S现场管理。创造良好的工作环境，使员工工作的安心，工作的顺心是5S现场管理的重要目的之一，只有每位员工参与到5S管理的行动中来，我们的小火车才能跑的更快、更稳。

二、现场排查，科学规划，专业整改、责任到个人。

造气车间5S活动由车间主任领导，主任助理主持，全体员工参与开展。首先将车间不符合5S标准要求的问题逐一排查，统计在册，经商讨，确定由外而内的活动开展方针，即先清理车间外围现场，比如场地、设备等的“脏、乱、差”，再清理室内，比如办公室、仓库的“不和谐”。然后以整齐、有序、方便为宗旨，对不同问题提出不同的整改建议。最后根据生产紧张状况，工作量大小，分阶段制定整改计划，将问题点按责任区分到班组，再由班组细分到个人。

三、有效监督，激励前行。

为保证5S活动的有序进行，光有热情是不够的，还需要监督机制，造气车间将5S活动开展情况纳入三维看板管理，制定评分规则，定期评比，奖前惩后。

四、自我展示，增强自信。

车间班组每日将本班5S活动开展进程之中的亮点收纳整理，制作成PPT，以整改前后的照片对比，展示本班工作成果，增加班组成就感，激励自身不断前行。

截止目前造气车间现场外围已经清理完毕，路面干净无灰尘，物品摆放整齐有序，车间内部也正在有序的整改之中，相信不久造气车间的面貌必定焕然一新。

车间5S现场管理系列活动？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。