6S管理内容

6S整理（SEIRI）

新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司概述：将工作场所的任何物品区分为有必要和非必要的，除了有必要的留下来，其他的都清除掉。

6S现场管理咨询

6S整顿（SEITON）

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

6S清扫（SEISO）

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

6S清洁（SEIKETSU）

将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。

6S安全（SAFETY）

重视安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

6S素养（SHISUKE，或称修养）

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

6S与管理合理化的关系

6S整理

管理要与不要的东西

6S整顿

减少时间上的浪费

6S清扫

提高机器设备效率

6S清洁

维持工作场所的洁净

6S安全

形成良好的安全意识

6S修养

养成良好的工作习惯

形成管理合理化

6S管理本质特征

6S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动，它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过6S管理有效的实施，最终提升人的品质，为企业造就一个高素质的优秀群体。

① 6S管理坚持行为与结果的统一。

② 6S管理坚持对人的管理与对物的管理的统一。

③ 6S管理坚持理念贯彻与执行保证的统一。

④ 6S管理把塑造优秀团队与打造一流员工队伍结合。

现场6S管理内容与特征？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S现场管理咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。