做6S管理，就找6S咨询服务中心！

6S咨询公司

关于我们 | 联系我们

6S管理咨询热线：

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

×

公司新闻

6S咨询

183-2338-2498
181-8311-4737

有疑惑，请问有什么可以帮您？

热门关键词更多

·酒店实施6S管理咨询有哪些好处？

·6S管理咨询项目如何快速见效？

·工厂6S管理咨询案例分享？

·工厂6S管理咨询具体步骤？

·湖北6S管理咨询公司怎么样？

·河北6S管理咨询公司怎么样？

·纸箱厂如何推行5S管理咨询？

·如何做好重庆5S管理咨询？

·如何做好山西5S管理咨询？

·5S管理咨询公司如何帮助企业？

·5S管理咨询有什么好处？

·5S管理咨询推行的流程？

知识百科更多

·如何在IT行业中导入6S管理咨询？

·如何利用6S咨询保持工作场所井井有条？

·5S管理咨询需要消除哪些浪费行为？

·为什么说5S咨询是精益生产落地的基础？

·实施6S咨询的动机从何而来？

·6S管理咨询是如何识别并消除浪费的？

·如何系统地开展5S咨询工作？

·5S管理咨询的好处有哪些？

·6S咨询对企业的影响有哪些？

·如何顺利推进6S管理咨询？

公司新闻

6S咨询首页 > 公司新闻

项目实施 | 拼搏进取、精益求精，南部某排水公司精益现场新进展-6S咨询

发布时间：2021-06-15 丨发布作者： 6S咨询服务中心丨关注人数：

近日，南部某排水公司开展了第七期精益现场辅导。

本次辅导分为4个大板块，高效班前会强化辅导、TPM-初期清扫工具开发、团队管理看板优化设计、现场6S检查问题点梳理。

高效班前会，对班前会的流程进行优化，汇报模块进行拆分，汇报内容版块进行细化固定，对班前会目前存在的细节进行强化培训。

开展班前会

TPM初期清扫工具开发进行专项培训，参与初期清扫人员对参与感受进行分享，大家付出了辛苦劳动也收获喜悦，通过工具开发培训，拓展了大家在初期清扫过程中工具开发的思路。

培训现场

现场6S检查问题点梳理，本期对两个厂区6S推进过程中问题点进行梳理，为后续改善找到方向，持续改善、持续优化、持续提升，南部某排水公司与新益为紧密合作，共同见证排水公司美好明天。

6S咨询

上一篇：放假通知 | 6S咨询服务中心2021年端午节放假通知

上一篇：项目实施 | 同心协力、奋勇向前，文峰某排水公司精益现场新进展-6S咨询

您可能也喜欢：

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网，我们专注于5S咨询、6S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询等领域的实务咨询和培训；若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题，可通过以下方式快速寻找解决办法：

1）、工作时间可拨打6S管理咨询热线：183-2338-2498，181-8311-4737，进行快速咨询；

2）、点击左右两侧“在线客服”，可快速与客服人员进行在线咨询；

3）、填写左侧或下方的“需求表单”，可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询；

4）、非工作时间点击左下方的“请您留言”，填写您的联系电话及咨询需求，我们将快速安排高级顾问为您解答；

5）、欢迎加入6S管理工程师联盟（QQ群：548949252），为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助；