新益为|6S咨询服务中心6S培训公司概述：一、策略一：必须制定全园6S实施标准，以解决以下三个问题。

6S培训

1.班级教师态度积极，但方法死板，效率低。有的老师整理没方法，结果乱糟糟。有的教师整理一个地方总比别人花时间多。

2.教师面对不同班级卫生检查，班长说过关了，可行政人员检查不过关，只因标准不一样。

3.老师有抱怨：谁好谁坏还不是领导说了算。6S成败，过程是关键。6S是一种现场管理，也是一种行为管理，首先要制定出每项工作的标准或者规范，其次是组织教师培训，解读标准，让教职工不仅仅知道要这样做，还要知道为什么这样做。

二、策略二：合理安排时间

推行6S不仅要有统一的标准、详细的规划，还要有合理的时间安排，将项目和所要完成的时间、在哪个时间段做什么等具体的要求罗列出来。计划表也叫进度表，要体现操作性、可行性，考核才有依据。还需要制定针对问题的专项计划，以表格的形式分析问题产生的原因，有利于教师理清思路，注意突破问题。

首先，各班级对照6S检查标准及时间安排，找出班级存在的问题，逐条制定相应的改善步骤。如：根据“办公室壁柜不整洁”的问题，采取以下步骤：

其次，各班级对解决这些问题所花费的时间要进行详细的规划，小组长汇总各班级制定的时间安排。附表如下（参考）：

最后，各小组长按时间检查计划的落实情况，并对各班级的完成情况进行打分、公示。

三、要充分发挥6S协调员的作用

协调员是现场最直接的负责人，他们遇到的问题是最直接的、最棘手的，因此，要定期组织反馈活动，请协调员汇报、反思班级6S工作的情况，并指导他们积累管理经验，只有班级的协调员在6S管理中充分发挥作用，层级管理才能实现，6S推行效果才会明显。

四、推行小组长及时掌控协调员的工作状态，给予行政支持

通过定期和不定期的检查，掌握各班级的实际情况。每个人都要为结果负责任，协调员承担执行责任，各部门小组长具有管理责任，多方协作才能让6S稳步推行。

如何掌控6S实施稳步推进策略？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。