新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司概述：一个优秀的企业必须有先进成熟的管理理念。从初创、实施到发展的每一步都离不开健全的制度、完善的机制、刚性的实施，同时注入以人为本的文化。7S管理在我们公司还处于起步阶段。有必要脚踏实地地推进这一先进的管理理念，并将其成熟地应用。做好基础工作是根本，务实搞活是法宝，刚性落实是关键，文化引导是发展。不要输在起跑线上，深刻理解7S理念的精髓，与日常工作有效融合，提高工作效率，实现企业和员工双赢。

7S管理培训

不要输在起跑线上

企业发展30年，已经形成自己特有的管理理念，在管理手段上，职工已经养成习惯，要让职工接受认可7S管理，改变原有的工作生活状态，需要做大量的工作，所以起步阶段很重要，不要输在起跑线上，要做好充足的准备工作。

要让大家知道7S。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，7S管理不仅仅是把不要的东西扔掉，把卫生清扫干净，把要的东西贴上标识那么简单，重要的是持之以恒坚持下去，养成良好的素养，形成安全、节约的意识。它不是一阵风，是一项长期坚持的工作习惯。

要让大家理解7S。要清楚公司为什么实施7S，它是公司发展的需要，是公司创建五星级、实现一流企业的需要。只有蒲公司发展壮大了，公司职工的生活水准才会提高，总经理提出的9个“企业梦”才会变成现实。

要进一步完善7S。7S管理是一项长期的工作，起步阶段推广办公室制定了完善的实施方案，明确了阶段性工作，建立健全激励机制，保障了7S有效推进和保持。并根据推广情况，结合公司实际不断完善制度办法，强化过程管理，注重实用有效性，切实夯实7S管理根基。

要认真学习7S。公司7S处于起步阶段，各部门要认真组织职工学习集团及公司相关技术规范与制度，领会7S管理实质，清楚如何开展7S工作，在实施执行的过程中，确保人人知晓标准，人人按照标准执行。要真切感受7S。7S示范点的职工告诉我，7S管理确实不错，原先查资料、取工具，费时费力，现在一目了然，很快就能找到。这说明职工已经感受到7S带来的益处，开始接受7S理念，所以起步初期，我们在示范点打造过程中，应更多考虑职工的感受，注入更多的人本理念，让职工用情感自己打造工作场地，真切感受7S。

要倾力宣传7S。宣传的目的是为了更好的让大家知道、理解、感受7S管理，真正享受7S带来的益处和快乐，付诸于实际行动。在媒介宣传上，通过公司内部媒体宣贯7S理念，报道示范点打造的过程和职工的感受；在内部网站不定期发布《7S进行时》简报，图文并茂展现示范点改善前后的变化，纠错示范点打造的误区，进一步提高职工对7S的理解和认识。在思想宣传上，首先做好各督导师的思想引导，让他们充分发挥作用，正确引领职工开展7S示范点打造；其次不断与职工交流接触，正面引导职工，消除疑虑和误区，自觉接受7S管理。

坚固的大厦肯定有牢固的根基，优秀的企业一定有完善的管理。公司正处在7S管理推广的初级阶段，夯根强基至关重要。7S管理的实效性、连续性、实用性决定着7S管理的可持续发展。不要输在起跑线上。我们要规范有序推广7S管理，不断完善机制建设，让公司这座大厦在7S管理孕育下巍然耸立。

搞实实在在的7S

7S管理之所以漂洋过海从日本引进推广，很重要一点是它的实用有效性，它的管理目视化、规范化实实在在能提高工作效率。

在公司7S示范点打造过程中，它的核心内涵被有所忽略。7S被转化为漆S、刷S，只要是示范点，就有一股浓浓的油漆味；即便是刷油漆，也只是在原先的基础上再涂上一层，有的楼梯扶手，看上去像浮肿的胳膊；原来拥挤不堪、杂乱无章的柜子、抽屉，一转眼一无所有，职工戏称“一目了然”；知道的不知道的、显眼的不显眼的、所有的线路都张贴上了标识；柜子、抽屉上的标识有和没有意义不大；五、六个柜子张贴的是同样的名称和责任人；个别班组每人好几个抽屉，竟然没有放置私人物品的地方。这样的现象不胜枚举。是我们在推广的过程中表达不清，是部门领导、督导师指导不到位，还是职工没有认真学习相关规范。我们将办公室、班组7S规范放到公司网站上，大多数职工竟然不知道，看来还是引导、宣传、认识不到位，部门不够重视，有的示范点过于形式化。

个别示范点理解不到位，领导方向指引有所偏移，认为东西越少越好。我们在某值班室打开桌子抽屉，空空荡荡，值班员抱怨，7S让工作生活更不方便，空表纸等无处可放，电话簿、微波炉等物品被收回，7S成了空S。个别示范点，追求漂亮好看，不注重实用性，将放置扳手的铁架收回，置换成桌子，职工每次拿取扳手还要弯下身子，很不方便；运行值班室工具少、柜子多，将扳手等用刻槽子的方法固定，但扳手较多或条件不允许的班组，照样盲目模仿，造成个别班组出现摆放一套新的、使用另一套旧的的虚假糊弄现象；个别班组房子较多，大家就将主要的房子打造成7S示范点，收拾的干干净净，不显眼的房子职工坐在里面，大家戏称示范点成了“陈列室”。

搞实实在在的7S，不搞空空荡荡、漆漆刷刷、虚虚假假的7S。输煤运行三期程控将饮水机放置到铁柜子里，避免煤粉污染；财务部用裁剪的纸质竹子掩盖墙上的污垢；化学运行职工用废旧窗帘制作椅子坐垫；输煤运行电操作班没有对班组进行油漆、粉刷，提出“花费最少的费用打造最优的示范点“的理念，他们的做法得到辅导老师的赞扬。

7S管理的创造者和受益者是职工群众。搞实实在在的7S，必须以企业的利益至上、职工的利益为重，为企业创造效益的是职工群众，7S打造必须处处为职工所思、点点为职工所想，充分激励调动广大职工，发挥他们的聪明才智，把7S示范点打造成无污染、可视化强、温馨宜人的工作家园。使职工珍惜爱护他们的劳动成果，将对7S全面推广起到积极推动的作用。

强有力的执行作保障

任何先进的管理理念必须有刚性的执行力，要在公司推进落实7S管理，执行力是关键、是核心因素。

用强有力的执行作保障，部门主任、督导师必须身先士卒。总经理用“千难万难、一把手重视就不难”勉励部门主任搞好7S。发生在家里的一件事让我懂得“己所不欲勿施于人”这句话的含义。有一天晚上我让10岁的女儿洗脚，她不想洗，我不停地教育说服，女儿无动于衷，突然，她问了一句：“爸爸：您都不洗，为什么让我洗”；这句话让我彻底醒悟，如果我直接去做，可能不用费口水，女儿也就跟着去洗了。在示范点打造中，各部门问我们最多的一句话就是7S推进办为什么不进行示范点打造，看来，最好的执行不是说服职工，而是立即去做。

用强有力的执行作保障，坚持执行标准。公司领导多次强调，示范点打造工作标准不能降。也就是在执行规范的过程中，必须严格要求，以制度的刚性为准绳，对不按照要求、标准执行的示范点严考核，对富有创造性、实用性强的示范点表扬奖励，确保7S示范点打造的质量和实效性。

用强有力的执行作保障，培养职工良好的素养。刚性执行是公司落实7S管理的关键核心，是调动职工养成良好素养的促进剂。只有坚决执行7S相关管理制度，职工的良好习惯才会养成。通过奖励多于批评的7S奖惩机制，调动职工积极性、主动性，使之成为职工自觉遵守的习惯，逐渐形成良好的素养。

用强有力的执行作保障，有效推进和落实7S。只有强有力的执行，才能确保7S落到实效。通过各级领导的模范引领，执行标准的坚决高效、职工高素养的遵守保持，我们的工作效率会不断提高，发展水平会不断壮大，7S管理会在公司结出丰硕果实。

7S文化凝心聚力

企业要发展，文化引领很关键，走进企业，会看见“自立奋进、自强求变”等字样的宣传板，但如果第一次来我们企业是否知道那是企业精神，是否知道企业感恩文化的内涵，写在宣传册子上的企业文化略显苍白。

7S管理理念不仅让工作流程明确、清晰，操作更加规范、安全，其目视化管理让企业文化更加明朗清晰，在“自立奋进、自强求变”宣传板注明企业精神四个大字，即便你是第一次来到企业，也会清楚知道企业精神是什么，不会对标识不清的文化内容所迷惑。

7S文化为企业文化注入新的活力，如今你走进7S示范点，会看到输煤职工展示安全文化、生活文化的剪影，燃料化验女工一目了然的作业流程、7S改善带来的变化，发电职工笑容灿烂的班组全家福，检修职工清楚可见的考勤展板••••••

特色文化让7S更具魅力。感恩文化是企业30年发展史的浓缩，是企业与职工相互间表达的最真实的情感，“感恩”虽然不是什么新式的词语，早已被大家熟知，但感恩文化确确实实具有企业特色，是我们“吃水不忘挖井人”的真情流露；企业的班组和职工同样特色分明，多次荣获国家电力行协QC奖项的化学运行实验班、全国职工小家输煤电操作班、XX省标杆班组电热保护班、集团公司劳动模范XXX，舍身救人的铁运职工XXX，跳入冰冷油箱完成抢修任务的检修职工XXX••••••他们的光辉形象成为企业7S文化推进的源泉，是企业7S特色文化重要的组成部分。

有一天，当再次走进这些模范，会看到锅炉制粉班抢修磨煤机的真实写照、用劳动模范XXX命名的“XXX磨煤机示范点”、展现化学运行QC成果运用的“QC成果展示图”、电动给水泵旁放置的“模范引领”宣传牌••••••你一定会被这些特色鲜明的7S文化感染、吸引

落实7S管理，用文化渗透植入。走在上班的路途中，广播里播放着7S改善带给职工的好处和快乐，路边的宣传板、醒目的路标指示牌、爱护花草提醒牌等带来清新愉悦；坐在干净整洁、摆放有序、有文化特色、展示工作业绩的办公室，让人快乐舒心；准确的拿起操作工具、置换折叠整齐的工作装，操作标识明确的设备或阀门，安全感悠然而至。多么美好的7S幸福画卷。

文化助力发展，文化凝聚力量。“7S没有终点、永远在路上”、“环境育人、人造环境”••••••太多的期望赋予7S推进落实强大的动力。“人人发挥聪明才智，人人付出艰辛劳动”只要公司上下树立一盘棋的思想，扎扎实实一步一个脚印，夯实7S根基，用刚性的执行保驾护航，企业将会在7S阳光的温暖照射下更加辉煌，职工更加幸福。

浅谈如何在企业落实7S管理？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S管理培训公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。