新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行”，习主席的新年贺词让我们热泪盈眶，催人奋进，在新一年的开端，集团以一场6S管理开启了2020年度“精细化管理”的开局篇章。

6S咨询

6S管理模式

一说6S，也许大家以为是某果的手机，也许大家以为是4S店的升级版……，但都不是！它真真的是一种管理模式！

这么重要的6S到底是什么？先来给大家科普下：6S管理起源于日本企业5S管理，是对生产现场材料、设备、人员等要素开展整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、 清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)等活动，因日语中罗马拼音均已“S”开头简称为“5S”。

1995年5S管理被海尔引入后增加安全(SAFETY)，发展成“6S”，清扫后调整为规范(STANDARDIZE)。至此，现在通行的“6S”诞生！

为全面树立良好形象，培养员工良好行为习惯，集团2020年重点工作任务之一就是6S管理，通过科学的现代化管理方法进一步推进各项工作标准化、程序化、简洁化推进，从而提高工作效率，提升员工素养，营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，为实现集团公司可持续发展提供有力保障。

为使各项工作尽快落地，集团公司领导挂帅组成领导小组，全面负责6S管理工作的总体部署和日常管理工作。为使员工在工作中形成良好的行为习惯和工作标准，集团公司从完善管理制度入手，先后制定出台《集团6S目视化管理办公室标准》等制度，使6S管理制度体系更加科学化、标准化。

6S管理是体现企业管理水平，提高工作效率的一项基础管理工作，综合管理中心作为6S管理的试点部门，在两周之内完成6S打造，以点带面，实现全公司的6S标准化管理。

全员参与，持之以恒

古人有云：“一屋不扫何以扫天下”，大的成功都是由微小的细节一天天积累起来的。6S的工作落实远远不止环境的改造，确定责任部门、划分责任区域、落实操作规范、严格检查考核，每一项工作，都需要辛勤付出。

下一步，公司将继续强化6S宣传、巩固6S成果、深化6S管理，把6S变成员工内在自觉、行动持续的良好习惯，让员工在工作和生活中受益蜕变，提高企业管理水平，促进企业实现高质量发展。

集团公司6S管理工作分享？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。