新益为|6S咨询服务中心7S培训公司概述：在我院全面开展7S规范管理的大背景下，推进医院标准化、规范化、科学化的管理进程，深化细节管理，从细微处抓起，将7S管理深入到医院管理的每一个细节上。

7S培训

医院护理部按照抢救车管理规范，对全院临床科室的抢救车、抢救药品及物品进行了7S规范管理，要求做到规格统一，标识明确，摆放规范，定位定量。是对抢救车规范化管理的一次革命性突破，将原来管理繁琐，抢救药品摆放复杂的抢救车物品，做了一次彻底的改革。

一、首先将所有的抢救药品在固定的区域保存，设专有抽屉存放，并定基数、定位、定序号排列。

二、不同规格的抢救药品禁止放在同一个盒内，用隔板分类放置，在每种药品竖立的小卡片上统一贴上了标签，记录了其药名、规格及数量。

三、毒麻、精神药品和高危药品分类放置，并用不同的颜色标识，以加强警示。

四、统一制作了抢救车内药品及物品一览表，并张贴于抢救车明显位置，方便了医护人员识别及取用。

经过7S规范管理，既做到“五定一及时”即定数量品种、定点放置、定人管理、定期消毒灭菌、及时补充，保证了应急使用时急救车内的药品及物品统一放置的要求。又能够切实保障抢救车内药物齐全完好，标识明确，摆放规范。从而在危重病人的抢救中能够做到及时、准确、易取，保证抢救病人的安全，提升护理管理质量。

如何深化7S管理细节？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S培训公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。