新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述："十年树木，百年树人"，自公司开展6S现场管理改善实务培训之后，我从中感受到了习惯的改变与养成。企业通过改变员工的想法、行为、习惯，进而帮助员工提升其素养，员工整体素养也因此得到提升，所以我渐渐感受到企业创造良好的环境对员工素养的提升至关重要。

6S咨询

通过6S管理的学习，我学到了很多知识，大家都积极配合，做到人人都从身边的细节做起，整理好身边的工作环境，排除掉身边的安全隐患，融洽好同事之间的关系，学会在工作经验，工作方法等方面与大家分享，从“要我整理，要我整顿，要我清扫，要我清洁，要我有素养，要我讲安全”变成“我要整理，我要整顿，我要清扫，我要清洁，我要培养素养，我要安全”，这是从我们员工主观意识上的一个改变。

我们每一个人都渐渐找到管理自我的主角，心态从被动转化为主动，真正实现“腾出空间”“节约时间”“消除污染”“形成习惯”“自我规范”“保障安全”。

如今，总装的车间已有了翻天覆地的变化，在开工之前，兄弟们便把看板，柜子，抬架，地面打扫的干干净净，物料摆放的整整齐齐，换的送丝盘，拆掉的焊丝，都及时清理，车间就像家一样，我们自身的工作也变得轻松许多。员工素质的提高直接影响着工作效率，进而影响着公司的生产节奏与产能。

班组靠大家维护，公司更是靠每个岗位的我们自觉自律与自控，让我们大家一起携手，共同在习惯中把我们的工作做好，不断做出企业卓越品牌的高品质最美集装箱！

6S现场管理改善培训心得？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。