新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：以前同事可能经常听到6S管理这个词，但是你真的知道6S管理的含义吗？今天，我们将详细解释什么是6S管理。

6S咨询

一、6S管理的概念

6S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，包括真理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个内容。因为日语中这6个单词前面的发音都是“S”，所以统称为6S。6S管理的目标就是要为职工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

二、6S管理具体内容解释

1、整理：就是对生产场所的物品按需要和不需要区分开，并清除不需要的物品。区分的原则是，凡生产活动所必需的物品和生产过程中的产品均为需要物品。其他以外的物品都是不需要的物品（如生产过程中产生的垃圾和边角料）。根据整理原则，我们对必需的物品定点存放，不需要的物品及时清运并分类存放到回收点，以便回收或利用。

2、整顿：就是把需要的物品以适当的方式放在合适的位置，以便使用。

整顿的实施要领：

（1）使用频率高的物品放在附近。

（2）不常用的东西应整齐的放在箱、柜内或物品架上。

（3）很少用的东西应放入公共箱、柜内，由专人妥善保管。

（4）本着安全、方便的原则确定材料和成品的放置地点，如物料堆放整齐，重物在下、轻物在上，易损物品要固定，易倒物品要挤压住，长物要放倒等。

（5）化学危险物品要有专门的场所存放、保管。

（6）对推车等简易搬运工具也应明确规定放置地点。

（7）安全通道上在任何时候都绝不允许存放物品。

3、清扫：就是清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所的干净亮丽。

4、清洁：就是将前面3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

5、素养：是指人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

6、安全：安全是指安全发展，以人为本；消除隐患，排除险情，消灭不安全行为，预防各种事故的发生。

6S管理虽然看起来麻烦，听起来繁琐，但是实际运行起来并不困难，只要所有员工提高自身意识，按照6S管理要求执行，就能大幅提高工作效率，改善工作环境。

何为6S管理？6S管理是什么？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。