新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为营造公司良好的外窗形象，营造干净、舒适、整洁的工作环境，近年来，公司本着以人为本、干净、合理、实用、美观的原则，对各大门口门卫的室内外卫生进行了认真的整理、整改和清理，通过规范现场和现有材料，营造了清晰的工作环境，培养了员工良好的工作习惯，大大改善了各大门的外观，提高了工作效率。

6S咨询

首先，保卫处加强人员素养管理，利用班前班后会、周例会等各种形式定期组织培训，提高专业知识水平，掌握精益管理的基本理论与方法，使各个岗位的员工树立精益管理意识，掌握精益管理原理，从思想上改变部分员工对6S知识的模糊认识，剔除了大家随意摆放物品的坏习惯，达到了办公用品摆放有序、及时有效清理卫生死角的目的。

公司保卫处成立6S管理检查工作小组，以处长助理冯志强为组长，各班长、主管、内勤为小组成员，全面按照集团6S管理工作推进方案，不定时对保卫处各岗位区域卫生进行检查，划分责任区、确定卫生检查标准，规范日常工作行为，根据集团6S考评标准评估执行评定，将查出的问题进行汇总落实整改，对检查后的门岗评定优劣岗位并给予奖惩。

其次，跟踪督办，落实整改。为使我们的工作环境无死角，通过持续检查、整改及6S知识学习，所有队员从被动接受转为主动作为，大家对办公区域、现场卫生、标识等的清理、清扫、整顿积极性有了明显提高。

最后，通过多项措施的实施，公司保卫处全员对6S管理的认识日渐增强，注重培养员工素质，从我做起，互帮互助，杜绝铺张浪费、负能量，实施奖惩制度，对表现优异员工给予奖励，犯错给予考核。办公区域、各门岗的面貌都有了较大提升，营造出了积极、向上、文明、整洁的工作环境及良好的精神面貌。

人造环境，环境育人。6S管理是一个繁杂且漫长的过程，需要我们深刻理解开展6S管理的重要意义，调动所有工作人员的工作积极性，营造出良好的工作氛围，统一思想，步调一致，让6S管理在公司生根发芽，枝繁叶茂，使各部门工作质量得以不断提高，从而为企业的各项生产经营活动提供强有力的保障。未来，公司保卫处将进一步细化、固化、深化6S工作。从小事做起，规范处置的每一项工作，为公司绿色高质量发展做出更大贡献！

如何加强6S管理提高员工素养？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。